8(800)350-83-64

Почему лучше начинать бизнес с партнером(2018г)

Содержание

Как лучше организовать малый бизнес с партнерами?

Почему лучше начинать бизнес с партнером

     Как лучше организовать малый бизнес с партнерами? Этот вопрос, пожалуй, самый важный и, в то же время, самый простой.

Самый важный по той простой причине, что именно от формы организации партнерского малого бизнеса во многом зависит его дальнейшая судьба. Ну а простой по причине того, что выбора большого нет.

Но, тем не менее, очень много начинающих бизнесменов-партнеров допускают ошибку именно в форме организации своего бизнеса.

                                            Вступление

    Перед будущими совладельцами непременно возникнет вопрос – в какой форме зарегистрировать свой бизнес? Вопрос этот немаловажен и от правильности его решения зависит судьба создаваемого бизнеса.

     Напомню, существует несколько форм регистрации и организации бизнеса. Это: ИП – индивидуальное предпринимательство, ЛТД или ООО – общество с ограниченной ответственностью. Другие формы организации бизнеса рассматривать не будем, т.к.

к малому бизнесу они обычно отношения не имеют. Итак, что лучше для партнерского бизнеса – ИП или ООО. Я не буду в рамках этой статьи разбирать все преимущества и недостатки форм организации бизнеса.

Я их буду рассматривать только с точки зрения организации партнерского бизнеса.

Малый  бизнес с партнерами в форме ИП

     Прежде всего, рассмотрим организацию партнерского бизнеса в форме ИП. Существует два варианта партнерства в этом случае.

     Первый вариант – оформление всей документации ИП на одного из партнеров, а другой партнер (или партнеры) являются негласными совладельцами этого бизнеса.

     Сразу хочу сказать, что я не сторонник таких партнерств. Более того, считаю такой путь для настоящего бизнеса неприемлемым. Хотя многие молодые предприниматели пробуют идти именно этим путем.

Мнимые выгоды в виде простоты регистрации, простоты отчетности и возможности небольшого сокращения налогов очень привлекательны для них.

Недостатки этого варианта сразу не видны, но они настолько существенны, что многократно перевешивают все видимые выгоды.

     И главный недостаток – это совершенно неоправданные риски партнеров. Причем риски всех партнеров.

     Прежде всего, рискует партнер, на которого оформлено ИП. Именно он будет отвечать перед государственными органами, если в бизнесе что-то не так. Именно он будет должником налоговых органов, поставщиков, кредиторов в случае убыточности бизнеса.

Причем ответственность его не ограничивается имуществом бизнеса, а и его личным имуществом. У него могут быть конфискованы в счет оплаты долгов и личный автомобиль, и личное имущество и, даже, квартира.

Ну а незарегистрированные совладельцы не несут никакой ответственности ни перед кем, возможно только перед собственной совестью.

     Но рискует и незарегистрированный партнер (партнеры). Ведь все права на бизнес имеет только официально зарегистрированный партнер.

И в случае ссоры партнеров или их желания разделить бизнес, неизбежны проблемы. Ведь единственным законным  владельцем бизнеса, и, естественно владельцем всего, что в бизнесе есть, является первый партнер.

А второй не имеет никаких прав и доказать свое участие в бизнесе не сможет.

     Может ли незарегистрированный партнер обезопасить себя. Формально обезопасить вложенные в бизнес деньги можно.

Необходимо составить договор займа, согласно которому он дает официальному  владельцу ИП деньги в долг. И в случае расхождения партнеров, этот договор может помочь ему вернуть вложенную в общее дело сумму.

Но вернуть свою часть заработанного бизнесом (в случае его успешности) он не сможет.

     Как видите, риски всех партнеров довольно высоки, и я настоятельно не рекомендую использовать этот способ партнерства, если создавать малый бизнес с партнерами.

              Малый бизнес с партнерами в форме ИП. 

     Второй вариант – каждый из партнеров оформляет свое ИП и затем они заключают между собой договор простого товарищества. Этот вариант существенно снижает риски партнеров и довольно широко используется на практике. Суть его сводится к тому, что каждый из партнеров регистрирует собственное ИП.

  А потом, создают единый бизнес,  подписывая договор о совместной деятельности. В этом договоре лица прописывают права и обязанности каждого из партнеров. Подробно о партнерском  договоре можно посмотреть в статье. Этот вариант во многом подобен созданию ООО двумя или несколькими партнерами, без открытия юридического лица.

      Преимущества  этого  варианта  как будто  очевидны: каждый из партнеров имеет самостоятельный бизнес;  доходы и расходы делятся в зависимости от вклада сторон; в случае раздела общего бизнеса, каждый может остаться ИП со своей долей общего бизнеса.

     Но и недостатков в этом варианте хватает. Ведь каждый из партнеров должен иметь собственную отчетность. И, кроме этого, необходимо вести и общую отчетность всего бизнеса.

  И в случае, например, выполнения одного проекта, все доходы и расходы по его выполнению следует, пропорционально участию каждого, разделить между партнерами. Это довольно  сложно сделать  при разных долях партнеров.

  Существенным недостатком является и то, что каждый из партнеров может очень просто выйти из такого бизнеса. Просто уйти вместе со своей долей и с оборудованием, записанным на его ИП. А это может привести к закрытию всего бизнеса. 

     Эти недостатки настолько существенны, что я считаю, что такой малый бизнес с партнерами не вполне оправдан.

                      Партнерский бизнес в форме ООО

     Самым приемлемым вариантом создать малый бизнес с партнерами я считаю образование ООО. Во многих случаях это может быть единственно верным вариантом. Сама организационная сущность ООО предусматривает устранение многих проблем для партнеров.

     Во-первых, регистрация ООО позволяет прописать в учредительных документах основные параметры взаимоотношений совладельцев: долю каждого из партнеров в общем бизнесе, распределение прибыли между ними.

     Во-вторых, организация ООО обеспечивает юридическую защиту прав каждого совладельца.

     В-третьих, партнеры в ООО несут пропорциональную ответственность за все, что происходит в их бизнесе. Но, за редким исключением, не несут ответственности своим личным имуществом.

     В-четвертых, вся деятельность ООО, в том числе и финансовая, полностью прозрачна для всех партнеров, и каждый из них может проследить состояние бизнеса в любой момент.

     В-пятых, никто из партнеров не может просто выйти из ООО. Для этого существуют законные юридические процедуры. Это дает время остающимся в бизнесе партнерам принять взвешенные решения по продолжению бизнеса и, при необходимости, для «латания дыр» в бизнесе.

     В-шестых, ООО гораздо проще заключать партнерские соглашения с другими фирмами, особенно крупными, чем с бизнесом, организованным посредством договора простого товарищества.

     В-седьмых, ООО необходимо пропускать все денежные потоки через банковский расчетный счет. Это дисциплинирует финансовую деятельность партнеров и ее прозрачность. Дисциплинирует деятельность партнеров и необходимость печати на большинстве документов ООО.

     В-восьмых, ведение ООО может оказаться экономически выгоднее, чем использование для партнерства бизнеса, созданного  посредством договора простого товарищества. Особенно, если партнеров больше двух. Ведь в каждом ИП должен быть бухгалтер, а в ООО он будет один. Будут исключены и другие организационные дублирования.

     К недостаткам ведения малого бизнеса с партнерами посредством ООО я бы отнес только более сложную и затратную регистрацию и закрытие бизнеса.

     Многие считают, что и ведение ООО более затратное. Но и в ООО, при грамотном ведении финансовой деятельности, можно существенно экономить и на налогах, и на ведении банковских счетов, и на прочих расходах.

                                           Заключение

   Как нетрудно увидеть из вышеизложенного, малый бизнес с партнерами, на мой взгляд, лучше всего организовывать посредством создания ООО.

Но при этом нельзя забывать, что просто организация ООО не решит всех вопросов,  возникающих при совместном ведении бизнеса.

Только грамотно составленный, в дополнение к регистрационным документам, договор между партнерами, позволит избежать многих проблем в будущем.

Источник: https://malbusiness.com/kak-luchshe-organizovat-malyiy-biznes-s-partnerami/

Бизнес с партнером или без: за и против совместной деятельности

Почему лучше начинать бизнес с партнером

В наше время рыночных отношений едва ли не каждый второй задумывается об открытии собственного дела. Главным вопросом начала любой деятельности является поиск источника инвестиций.

Для многих таким источником становится собственный капитал. Но что делать, если его не достаточно? Решением этого вопроса для многих предпринимателей стало ведение бизнеса вскладчину, т.е.

вместе с партнером.

Так ли это хорошо иметь совместный бизнес? Давайте разбираться во всех плюсах и минусах партнерства.

Положительные стороны партнерского бизнеса

Неоспоримым плюсом партнерства является кратное снижение инвестиций пропорционально количеству бизнес-участников. Так инвест-проект стоимостью два миллиона рублей требует при равном внесении наличия у каждого участника лишь половины указанной суммы.

Кроме капитала партнеры осуществляют трудовой вклад в совместное предприятие. Поэтому наличие двух людей с особым набором навыков и опыта работы в какой-либо сфере деятельности является вторым плюсом партнерства. К примеру, один из партнеров может вести бухгалтерию, другой заниматься сбытом и маркетингом.

И, как правило, на стадии создания и раскрутки совместного предприятия этих плюсов вполне достаточно. Но когда дело начинает касаться раздела прибыли или самой фирмы, начинают выплывать подводные камни.

Отрицательные стороны партнерства

Первая и самая главная негативная сторона – это необходимость делить полученный доход. В акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью все предельно просто. Доход (дивиденды) распределяются пропорционально числу акций или долей в уставном капитале компании.

В случае юридически неоформленного партнерства (без образования юридического лица) риски значительно возрастают. Поэтому, строя свои отношения с партнером на доверительной основе, потрудитесь хоть где-то (в разделе бизнес-плана или просто на листе бумаги) зафиксировать основные принципы вашего партнерства (доли и обязанности каждого участника).

Конечно, эти документы не имеют особой юридической силы, но все же принимаются во внимание в решении гражданско-правовых споров.

Как выбрать партнера по бизнесу

Если же вы все-таки решили начать совместный бизнес внимательно присмотритесь к будущему партнеру. Анализируя основные взаимные претензии, можно выделить следующие критерии, по которым стоит искать союзника в бизнесе:

  1. Ищите человека со схожими взглядами, жизненной позицией и одной возрастной категории. Очень тяжело сработаться людям с разными убеждения и видениями одной и той же проблемы. Поэтому конфликтность такого партнерства возрастает в разы, пропорционально амбициям каждого игрока;
  2. Построить бизнес с родственниками или лучшими друзьями не самый лучший вариант. Как правило, итогом такого предпринимательства становится потеря друзей и ухудшения отношений с родственниками;
  3. Оцените социальную значимость партнера, опыт и достижения. Выбирая в союзники человека в юности сбегавшего из дома или имеющего проблемы с законом, вы осознанно подвергаете будущий бизнес значительным рискам;
  4. Добропорядочность – залог любого партнерства. Приучите себя и партнера быть честными в отношениях, особенно если дело касается финансов. Ведите строгий учет с документальным подтверждением расходов всех денежных средств. Такой подход минимизирует взаимные подозрения в кражах и хищениях;
  5. Лучшей гарантией ваших прав является юридическое оформление партнерства. Принцип «доверяй, но проверяй» в бизнесе работает на все 100%.

Таким образом, вести дело с партнером можно основываясь на общепризнанных принципах морали и права. Поэтому юридическое обоснование партнерства становится единственным способом защиты интересов инвесторов.

Источник: https://yopt.org/post/biznes-s-partnerom-ili-bez-za-i-protiv-sovmestnoy-deyatelnosti

Бизнес Партнер. 6 Неоспоримых Правил, Которые Стоит Знать При Работе С Бизнес Партнером

Почему лучше начинать бизнес с партнером

Уже давно мечтаете открыть свой бизнес, но не знаете с чего начать? А на то, чтобы разобраться не хватает времени?

Когда есть желание, но недостаточно капитала или времени, начинающие предприниматели ищут бизнес партнера (партнеров). Это облегчает работу.

Но выбор бизнес партнёра – это как выбор спутника жизни. Как и перед свадьбой, перед заключением договора, важно убедиться, что вы выбрали правильного человека.

Нужно быть осторожным в этом вопросе и соблюдать несколько простых правил:

1. Узнайте своего партнёра

Да, вы можете познакомиться с будущим партнером на какой-то вечеринке или конференции, и он покажется вам отличным человеком. Но не стоит бежать подписывать договора и бумаги по первому впечатлению.

К этому шагу нужно подходить взвешенно. Изучите о будущем партнере всю информацию, которую сможете найти. В социальных сетях, газетах, везде. Свяжитесь с его друзьями и бывшими партнёрами по бизнесу.

Узнайте их мнение.

2. Обязательное капиталовложение

Запомните, ваш бизнес партнер – не наемный работник, который просто выполняет свою работу. Да, он берет на себя сложную работу, выполняет трудные задачи, но он остаётся вашим равноправным партнёром. Капиталовложение – вот что должен сделать ваш партнер по бизнесу. Потраченные и вложенные собственные деньги будут лучшим стимулом для работы и развития бизнеса.

3. Один подход к ведению бизнеса

Вы ищете не просто человека, который поможет вам создать бизнес. Ваша цель найти человека, который будет с вами резонировать. Партнеры по бизнесу должны думать в одном направлении. Постоянные разногласия не приведут к успеху.

4. Доля партнера в бизнесе – не более 49%

Бизнес – это не дружба, это отдельная жизнь, которую не поделишь поровну. Два человека иногда не могут прийти к единому решению. Вы должны помнить, что в бизнесе всегда есть тот, кто доминирует. Но помните, если вы владеете большей частью компании, то и вся ответственность на вас.

5. Документальное оформление

Ваши партнерские отношения должны быть документально оформлены. Вся информация о взносах партнеров, права и обязанности, распределение прибыли и другие важные вопросы  должны быть записаны на бумаге.

6. Бизнес и дружба — разные вещи

Не берите в бизнес партнеры своих друзей или родственников. Спросите, почему? Так вы рискуете испортить отношения с другом/родственником, в случае трудностей, и разрушить бизнес.

В процессе работы друг/родственник будет работать в пол силы. Поэтому, разделяйте дружбу и бизнес.

Придумайте план выхода из партнёрства

Понятно, что вам в начале деловых отношений не хочется думать об этом. Это как думать о действиях после развода в день свадьбы. Но вы должны иметь запасной план на всякий случай. Это убережёт ваши нервы и поможет справиться с ситуацией, если что-то пойдёт не так.

Решение найти партнёра в бизнес – очень важное. К нему нужно подходить взвешенно. Эти 9 вопросов помогут вам сделать правильное решение:

1. Чего я жду от бизнес партнёра?

Вы должны искать партнёра, который занимается чем-то, чего не делаете вы. Например, вы пишете картины и совсем не понимаете в цифрах и графиках данных о рекламе в социальных сетях, тогда вам нужен партнёр-профессионал аналитик. Вам нужен человек, который будет дополнять вас и ваши умения.

2. Какое финансовое положение у моего партнёра?

Прежде чем начинать бизнес вместе, вы должны понимать, какая финансовая ситуация у вашего партнёра. Это может быть сложно. Но если у него есть большие невыплаченные кредиты или штрафы или ещё что-то, то это говорит не в пользу этого человека.

3. Сколько времени готов тратить ваш партнёр на общее дело? Сколько он готов в нем участвовать?

Вы не обязаны тратить одинаковое количество времени и сил на ведение бизнеса. Но вы должны понимать, сколько сил готов отдавать ваш партнёр и насколько это отвечает вашим ожиданиям.

4. Насколько сильно ваш потенциальный партнер фанат общего дела?

Не важно, открываете вы  кондитерскую, продаёте учебные материалы или думаете открыть мебельный завод. Ваш партнёр должен так же гореть желанием развивать бизнес, как и вы. Если у него нету вашей страсти к делу, он может сильно навредить вашему бренду своими действиями и решениями.

5. Есть ли в жизни партнёра что-то такое, что будет сильно отвлекать от ведения бизнеса?

Если у вашего партнёра беременная жена или он оканчивает университет, это будет его сильно отвлекать. Это важные аспекты жизни каждого человека, поэтому не удивительно, что его фокус будет немного смещён.

Перед началом общего дела обсудите эти моменты с потенциальным партнёром. Если нужно, пообщайтесь с его семьёй. Если вы этого не сделаете, бизнес может быть обречён с самого начала.

6. Как он справляется с критической ситуацией?

Вам важно знать, как поступит человек в стрессовой или сложной ситуации. Лучший способ сделать это – посмотреть на его прошлые деловые отношения и работу.

Например, у него возникла проблема с выплатой заработной платы. Что он сделал? Одолжил деньги у друзей? Взял кредит? Или просто не платил подчинённым? Это зависит от характера человека.

Узнав о таких ситуациях вы будете понимать, чего ждать от партнёра в критической ситуации.

7. Какие у него есть вопросы?

Когда к вам на собеседование приходит потенциальный сотрудник, и у него нет вопросов, вы его вероятно, не наймете. Правильно? Это показывает, что он не заинтересован в работе в вашей компании.

То же самое относится и к партнёру по бизнесу. Он тоже должен интересоваться вами, вашим характером, ожиданиями.

Такая ситуация может привести к тому, что бизнес развалится через пару месяцев или партнер разорвёт договор в ближайшее время.

8. Мне действительно нужен партнёр?

Если вы можете кого-то заставить делать что-то, не давя долю в бизнесе, возможно, вам не нужен партнёр. Но это не должен быть сотрудник, который отработал с 9 до 18 и спокойно ушёл домой.

Ваша команда должна гореть вашей идеей. Стремиться развивать ваш бизнес.

Если вы можете показать сотруднику, который работает на вас, что нужно сделать, и он выполнит так, как вы этого ждали, вам не нужен партнёр.

9. Что произойдёт, если мы не сможем решить проблему?

Что случится, если у вас с партнёром возникнут разногласия? Многие начинающие предприниматели не хотят задавать себе такой вопрос. Но вам нужно быть готовым к сложностям. Ещё до того, как эмоции начнут накаляться. Обсудите с потенциальным партнёром возможные ситуации и пути выхода из них.

Заключение

Теперь вы понимаете, насколько ответственный шаг – выбор бизнес партнёра. Эти простые шаги и вопросы помогут вам просто решить этот вопрос и быстро развивать свой бизнес. Будьте внимательны к деталям, готовы к неожиданностям и ваш бизнес партнёр станет тем, кто поможет масштабировать ваше дело.

Если было полезно, ставьте «мне нравится» под статьёй. Я подготовлю больше интересных материалов о разных способах быстрого развития вашего бизнеса.

Есть несколько минут свободного времени? Узнайте, как создать клиент-сервис высочайшего качества. Читайте прямо сейчас: 5 Секретов Безупречного Клиент-Сервиса [Подслушано В GM]!

Источник: https://geniusmarketing.me/lab/biznes-partner-6-neosporimyx-pravil-kotorye-stoit-znat-pri-rabote-s-biznes-partnerom/

Бизнес на двоих: достоинства и недостатки

Почему лучше начинать бизнес с партнером

Раньше я считал, что бизнес на двоих – это один из лучших вариантов предпринимательства. Причём, неважно количество участников – их может быть два, три, пять, десять. Суть в том, что, когда ты один, то создаёшь бизнес в одиночку, а когда вас двое и более, то это уже командный бизнес.

Помните древнюю притчу, когда отец говорил своим сыновьям: «Порознь вы прутики от веника, которые по одному легко можно переломать. А вот, если вы будете держаться друг друга, то станете как связанный веник, сломать который уже гораздо сложнее».

В общем, я всегда позитивно воспринимал идею совместного бизнеса, ибо теоретически она выглядела привлекательно.

Однако когда мне на практике пришлось столкнуться с бизнесом на двоих, когда я на собственной шкуре ощутил все «прелести» совместного бизнеса, тогда я полностью изменил своё отношение к этому формату ведения предпринимательской деятельности.

В общем, не понравился мне бизнес на двоих. Лучше я пойду работать на дядю, чем влезу в очередной командный бизнес. Честно говоря, я бы хотел начать с описания достоинств, но не могу – хочу поскорее предостеречь вас, даже, если хотите, отговорить влезать в эту авантюру. В общем, начну с недостатков. Поехали!

Недостатки (минусы) бизнеса на двоих

Фразу «бизнес на двоих» можно смело вписывать в перечень пожеланий на поздравительных открытках, которые адресованы вашим недругам и врагам.

Ибо бизнес на двоих – это испорченная нервная система, потеря друзей, обретение новых врагов, появление ненависти к ближнему, разочарование в партнёрах, ощущение безысходности и в итоге – сложнейший раздел совместно заработанных денег и активов.

Я лично прошёл через всё это и могу сейчас вам рассказать о недостатках совместного бизнеса не на основании прочитанных книг, а на основании практического опыта. Давайте, пожалуй, начнём.

  1. 1.Бизнесом сложно управлять. Все партнёры имеют равные права, и каждый «знает», как лучше провести ту или иную сделку, как правильнее управлять бизнес процессами, как эффективнее руководить коллективом. И не возникало бы никаких проблем, если бы у всех партнёров совпадали взгляды. Но, увы, компаньоны часто ведут себя, как лебедь, рак и щука. В общем, сил вкладывают много, но не в развитие бизнеса, а в борьбу друг с другом. На мой взгляд, это самый существенный недостаток, который рано или поздно появляется в каждом совместном бизнесе.
  2. 2.Притупляется чувство собственности. Бизнес на двоих мне напоминает колхоз времён СССР, где всё вокруг государственное, а значит – чужое. Тогда не было собственников, не было тех «загнивающих» капиталистов, у которых бы душа болела за каждую нерационально потраченную копейку, за каждый несвоевременно убранный в поле колосок. Люди относились к тому, что, по сути, принадлежало им, как к чужому – не дорожили, не приумножали.

    Вот так и в коллективном бизнесе – вроде и есть хозяева, но каждый из них себя не чувствует на все 100% хозяином. И чем больше партнёров, тем слабее чувство собственности у каждого из них.

    Например, в бизнесе на двоих каждый партнёр чувствует себя на 50% хозяином предприятия, а в бизнесе на четверых – всего на 25%. В общем, создаётся этакая «социалистическая среда», которая благоприятствует разгильдяйству и потребительскому отношению друг к другу.

    Конечно же, всё это отрицательно влияет на развитие бизнеса и способствует ускорению банкротства предприятия.

  3. 3.При развале тяжело делить активы. Я убеждён, что любой совместный бизнес рано или поздно даст трещину. Естественно, когда партнёры расстаются, приходит время делить бизнес. И счастье вам, если вы успели рассориться ещё на этапе регистрации фирмы – здесь партнёры просто забирают свои вложения, плюют друг другу в лицо и расходятся, как в море корабли. Куда сложнее обстоят дела с «дерибаном» уже налаженного рабочего бизнеса. Когда есть наработанная база клиентов, обученный персонал, помещение в хорошем месте, какие-то ценные активы, сформирован имидж компании и т.д. Вот тут может начаться реальная «бойня». Я и врагу не желаю пройти через делёж работающего функционального бизнеса. Честно говоря, только, чтобы не проходить через это, есть смысл начинать свой бизнес без каких-либо партнёров.
  4. 4.Бывшие компаньоны могут стать вашими злейшими врагами. Всему виной деньги. Есть такая пословица: «Хочешь потерять друга и нажить врага? Одолжи ему деньги!» В бизнесе партнёры имеют дело с деньгами – иногда большими деньгами. И всё спокойно лишь до тех пор, пока «корабль плывёт в спокойном океане». А вот когда начинаются конфликты и делёжки, вот тогда и превращаются лучшие друзья в злейших врагов, кумовья – в ненавидящих друг друга чужих людей, семьи распадаются – в общем, у партнёров рушатся не только деловые, но и личные отношения. Поэтому 100 раз подумайте перед тем, как отважитесь начинать совместный бизнес с другом или родственником. Уж лучше тогда с чужими людьми иметь дело – с ними больше шансов установить сугубо деловые отношения и исключить панибратство.
  5. 5.Совместный бизнес обязательно развалится. Вы сейчас, наверное, думаете: «Нет, у нас этого не будет! Я и мой партнёр – это настоящая команда! Мы никогда не станем жертвовать своей дружбой ради денег! Мы сможем создать настоящий большой бизнес на двоих, который никогда-никогда не развалится!»

    Что сказать? Я тоже так когда-то думал! Увы, друзья мои, практика показывает, что каждому совместному бизнесу рано или поздно приходит конец.

    Фирма может успешно проработать даже пять-десять лет, и затем развалиться или перейти полностью в руки к одному из компаньонов. А вот фирмы, у которых один хозяин, успешно процветают.

    Их владельцы чувствуют себя собственниками на все 100%, там нет конфликта интересов между партнёрами. А потому, успех такого предприятия полностью зависит от предпринимательских качеств его хозяина.

  6. 6.Прибыль придётся делить на всех. Это уже «шкурный» момент, но я считаю, что о нём тоже надо сказать. Хотя, честно говоря, я об этом не думал, когда участвовал в бизнесе на двоих. Мы с партнёром, конечно, понимали, что будь у нас свой бизнес, то и прибыль не надо было бы делить пополам. Но, знаете, всё-таки настоящий предприниматель меньше всего думает о «шкурных» вопросах. Для него гораздо важнее процесс создания и ведения своего дела. И не важно, «на двоих или на одного» – важен сам процесс.

    Однако, принимая решение начать бизнес с компаньоном, не забывайте, что вам достанется лишь половина прибыли. А если участников будет больше, то, соответственно, «кусок пирога» будет ещё меньше. Мелочи, но неприятно.

Что же, о недостатках поговорили. Теперь давайте перейдём к достоинствам. Несмотря на всю мою нелюбовь к бизнесу на двоих, я считаю своим долгом предоставить вам объективную информацию по данному вопросу. Также, следует признать тот факт, что не будь плюсов у совместного бизнеса, то им бы никто не занимался.

Достоинства (плюсы) бизнеса на двоих

Сразу хочу отметить, что качественные характеристики достоинств бизнеса на двоих очень весомые и заслуживают внимания. Видимо потому они и привлекают многих начинающих предпринимателей. Итак, поехали!

  1. 1.Снижение стартовых вложений и финансовых рисков. Как ни крути, но в старт любого бизнес проекта необходимо вложить деньги. Понятно, что так называемый бизнес с нуля может открыть один человек, потратив небольшую сумму на регистрацию индивидуального предпринимателя, открытие счёта в банке и т.д. Здесь не требуется брать кредит или искать инвестора. Но ведь есть проекты, требующие определённых стартовых вложений. И сумма может быть как $1000, так и десятки, а то и сотни тысяч долларов. И если, начиная такой бизнес в одиночку, предпринимателю требуется найти всю сумму стартового капитала, то в коллективном бизнесе, как правило, эта сумма равномерно распределяется между всеми партнёрами. Естественно, так же распределяются и все финансовые риски.

    Привлекательность данного пункта состоит в том, что ни один молодой бизнес проект не может быть застрахован от банкротства, особенно, когда его создают начинающие предприниматели. Естественно, новичок боится вылететь в трубу гораздо больше, чем ушлый бизнесмен, который более чётко видит конечный результат и смело готов взять на себя все финансовые риски.

    А вот начинающие предприниматели с радостью готовы эти риски разделить на двоих, троих и т.д. И это понятно, ведь у них нет опыта ведения бизнеса, нет уверенности в успехе – они только-только вырвались из «кровожадных лап» работодателя, а потому готовы на коллективные эксперименты. И, конечно же, для них очень важно снизить сумму личных вложений в старт будущего бизнеса.

    Их не смущает наличие партнёра, который будет на равных управлять компанией и справедливо претендовать на половину прибыли. Они не думают о возможных конфликтах и тяжёлом разделении активов. Ведь всего этого ещё нет.

    Да и неизвестно, что будет дальше – бизнес может «не пойти», и тогда все вложения превратятся в огромные долги, которые предстоит отдавать, вернувшись работать на «дядю». И в этом есть доля истины.

  2. 2.Снижение расходов на оплату наёмного труда. Понятно, что в компании кадры решают всё. Но есть один важный нюанс – наёмным сотрудникам надо платить деньги за их работу. И всё бы ничего, но вот молодой неокрепший бизнес зачастую неспособен полностью обеспечить работой штатных специалистов. В результате получается, что люди приняты в штат, им необходимо платить зарплату, а платить не из чего, так как бизнес не приносит ожидаемых доходов. Поэтому на старте каждый предприниматель стремится минимизировать свои расходы на содержание наёмных работников. Наиболее эффективный и действенный способ – это взять на себя выполнение всех основных функций. Ведь предприниматель, в отличие от наёмного сотрудника, готов даже работать бесплатно, чтобы поставить на ноги свой бизнес. Но не всегда удаётся в одиночку справляться с той или иной задачей – иногда не хватает времени, а иногда просто физически это сделать нереально. Например, как можно в одиночку затащить по лестнице стокилограммовый сейф на восьмой этаж? Никак. А вот с партнёром можно! Также в коллективном бизнесе можно запросто распределить все функции между компаньонами и долгое время работать без привлечения наёмного труда. Всё это способствует оптимизации расходов, что очень важно для достижения успеха на начальном этапе.
  3. 3.Эффективное противодействие натиску конкурентов и проверяющих. Вновь созданный и совсем ещё юный бизнес является достаточно уязвимым. Его способна разрушить даже банальная налоговая проверка, которую, кстати, могут «организовать» конкуренты, имеющие связи в контролирующих органах. И часто противостоять такому натиску удаётся лишь, подключив свои более мощные связи. Понятно, что предпринимателю-одиночке приходится рассчитывать только на себя и своих знакомых. А вот в коллективном бизнесе подключаются связи и знакомства всех партнёров. Естественно, у команды шансы на победу гораздо выше, чем у «одиночки».
  4. 4.Усиленный мозговой центр. Кто переживает за успех своего молодого бизнеса? Кто ночами не спит – разрабатывает стратегию дальнейшего развития проекта? Кто по-настоящему заинтересован в оптимизации расходов и обеспечении эффективной работы персонала? Ответ на все вопросы один – это хозяин бизнеса. Только он искренне болеет за своё детище. Именно он не может спокойно спать, когда чувствует, что его бизнес в опасности. Но иногда возникают ситуации, когда бизнесмен попадает в некий предпринимательский ступор – тупик, из которого не видно выхода. Именно в таких ситуациях лучшая помощь – это мнение вашего компаньона. Ведь этот человек так же, как и вы болеет за своё детище. Он тоже искренне переживает за дальнейшую судьбу проекта. И очень высока вероятность, что именно он способен найти наиболее правильный выход из тупиковой ситуации.

    В отличие от предпринимателя-одиночки, мозговой центр командного бизнеса усилен головами его организаторов и соучредителей. И это, безусловно, плюс. Ведь в процессе работы приходится сталкиваться с различными нестандартными ситуациями, требующими креативного подхода и оценки со стороны. Также, толковая команда способна разработать наиболее эффективную стратегию дальнейшего развития проекта.

  5. 5.Взаимная психологическая поддержка. В бизнесе часто случаются стрессовые ситуации, способные вывести предпринимателя из равновесия и даже вогнать в депрессивное состояние. Это может быть неудавшийся проект, на который возлагались огромные надежды или сорвавшаяся сделка. В общем, любая неудача подрывает у человека уверенность в себе, в своих силах. И если предприниматель-одиночка вынужден самостоятельно справляться с такими трудностями, то в команде компаньоны подставляют друг другу плечо и совместными усилиями решают проблемы. В таких ситуациях оказывает колоссальный психологический эффект ощущение, что ты не один, что рядом есть партнёры, готовые тебя поддержать и помочь в трудную минуту. И вы знаете, я не исключаю, что именно поэтому командный бизнес на начальном этапе больше защищён от влияния внешних факторов, чем бизнес предпринимателя-одиночки. Все-таки, как ни крути, но вместе легче держать удар и барахтаться в этом безумном океане.

Итак, друзья, мы с вами рассмотрели достоинства и недостатки бизнеса на двоих. Надеюсь, вы всё внимательно изучили и поняли, что лучше не ввязываться в совместные проекты, а начинать своё дело самостоятельно. Или нет? Или всё-таки решили создать бизнес на двоих? Ну, что же, раз такое дело, тогда давайте расскажу вам о том, как выбрать партнёра по бизнесу.

Источник: http://www.temabiz.com/business-school/sb-biznes-na-dvoih-dostoinstva-i-nedostatki.html

Как строить бизнес с партнером, часть 1

Почему лучше начинать бизнес с партнером

В тренинге «Строительная фирма с нуля до 20 000$» и прилагаемых к тренингу бонусных материалах я поделился проверенной мной лично стратегией построения бизнеса по распределенной схеме.

Что такое распределенная схема бизнеса в строительстве и отделочных работах

Эта схема позволяет разделить ключевые бизнес-процессы на два потока и объясняет, как именно делать это разделение. Но для того, чтобы облегчить применение принципа распределенной схемы для вас, уважаемые коллеги, я решил написать эту статью.

Итак, о чем вам нужно знать, прежде чем строить бизнес с партнером?

Для начала, вам надо определиться, почему вам нужен партнер. И нужен ли, вообще.

Когда вам нужен партнер по бизнесу

Вот несколько ситуаций, когда построение бизнеса с партнером будет оправданным:

Не хватает сил для начала бизнеса

У вас стартап и не хватает ресурсов для запуска, а инвестора найти не получается.

Так происходит довольно часто. Вы хотите начать бизнес, но вам чего-то не хватает. И вы находите человека, у которого это есть, и он не прочь «впрячься в ваши сани».

С одной стороны, это разумно. Скажу даже больше. Некоторые бизнесы, если бы не этот подход, так и не начали бы свое существование.

Минусом такого решения может стать тот простой факт, что после того, как стартап станет самоокупаемым, вы можете произвести переоценку ценностей и вдруг поймете, что ваш партнер теперь — балласт.

Это же очевидно: он был нужен, когда не было ресурсов. Теперь ресурсы есть, но договоренности обязывают вас продолжать работать вместе. Иногда это становится проблемой и приводит к тому, что партнеры расходятся, как только их совместное детище начинает приносить какие-то деньги.

Вы не доверяете наемным работникам

Вы заранее очень тщательно спланировали ваш бизнес, и понимаете, что не хотите отдавать поток ключевых процессов наемному менеджеру.

Почему? Потому что наемный менеджер, чаще всего, работает хуже, чем владелец. У него нет такой мотивации. Он не живет своим бизнесом, потому что это — не его бизнес.

В этом случае вы еще до запуска бизнеса ищете человека, который будет заниматься тем, что вы для него запланировали. Он должен разбираться в том, что будет делать, и обладать некоторыми характеристиками, о которых я расскажу далее.

Опасность такого подхода может быть в том, что ваши взгляды на развитие бизнеса будут разными. И амбиции тоже. И в определенный момент вы можете понять, что вам хочется от вашего бизнеса одного, а вашему партнеру — другого.

И здесь или придется снова договариваться и искать точки соприкосновения в новых условиях, или расходиться.

У вас уже есть подходящая кандидатура

У вас на примете есть хороший «технарь» или «системщик», который не умеет и не хочет продавать.

Мне, как продажнику, такой подход нравится больше всего: я умею продавать и продвигать бизнес, но не люблю поддерживать и обеспечивать работу систем. Я — спонтанный человек, а не системный.

Хороших маркетеров и продажников мало. Хороших технарей много. Соотношение — примерно 1/10. На одного хорошего продажника приходится 10 технарей.

Поэтому, если вы умеете и любите продавать, то такая схема — как будто под вас заточена. Главное, договориться и распределить обязанности «на берегу».

Вам лень разбираться самому

Вы нашли «сладкую» нишу, и знаете, как в ней продавать, но не хотите вдаваться в технические и системные вопросы.

Этот вариант похож на предыдущий, но здесь вам придется продать нишу вашему предполагаемому партнеру и заставить его вникнуть в незнакомую (но такую родную для него!) техническую и организационную кухню.

Сложность в том, что многие технари не готовы принимать вызовы в виде освоения новых направлений, технологий и идей. Многие из них так влюблены в то, в чем они уже разбираются, что перетащить их на новые, неосвоенные территории часто бывает очень тяжело.

Так, с «зачем» определились, двинемся дальше.

Как выбрать партнера?

Формат статьи не позволяет вместить все. 

Но основные моменты стоит отметить.

Как правильно выбрать партнера для бизнеса в строительстве и отделке

Если вы решили начать свой бизнес, независимо от того, первый ли это опыт или у вас уже есть свои работающие компании, вполне возможно, что вам потребуется партнер.

Что может заставить человека искать партнера для бизнеса:

  • страх: когда не знаешь, что тебя ждет, всегда кажется, что безопаснее вдвоем;
  • неподъемность: знаешь, что надо сделать, и понимаешь, что одному это все сделать нереально;
  • отсутствие ресурсов: есть идеи, энтузиазм и понимание того, что делать, но нет необходимых ресурсов (времени, денег, связей, навыков, способностей и т.д.);
  • привычка: некоторые люди просто привыкли, что они не одни, и поэтому каждое серьезное дело им надо делать, взявшись за руки с надежным человеком (самый частый аргумент: вместе веселее);
  • дружба или родственные связи: кому еще верить, кроме друзей или родственников? они всегда помогут, и деньги лучше оставлять в семье.

Последний пункт — это один из самых тухлых вариантов. Если вы думаете по такой схеме, то лучше не надо.

С 90% вероятностью стартап, запущенный с родственниками или близкими друзьями, приводит к нехорошим последствиям и разрыву отношений.

Кстати, чтобы исключить разночтения, под стартапом мы понимаем начало нового бизнеса или запуск нового направления в вашей, уже существующей, компании.

Так вот, один из важнейших вопросов, когда вы уже определились, что вам нужен партнер, это:

как правильно выбрать партнера для бизнеса?

Повторюсь, старайтесь, чтобы ваш партнер не был вашим родственником или близким другом.

Далее рекомендую основывать ваш выбор на нескольких моментах:

Психологическая совместимость

Вам должно быть комфортно общаться с этим человеком. Вы не должны чувствовать себя выжатым после целого дня серьезных разговоров. Потому что таких дней будет немало, а энергии у вас ограниченное количество.

Любое внутреннее раздражение, даже минимальное, которое возникает у вас при общении с человеком, может вылиться в постоянно накапливаемое недовольство, а в результате этот ком приведет к конфликтам.

Совпадение моральных принципов

Бизнес можно вести по-разному. Если у вас и вашего партнера различаются взгляды на то, что приемлемо, а что — нет, в определенный непростой момент это может привести к расколу.

Ваша личная готовность идти на компромисс

Это очень важно учитывать. Если вы твердолобый неуступчивый человек, который считает, что только он может быть правым, вам будет трудно с любым партнером, который проявляет хотя бы малую толику инициативности и самостоятельности. В этом случае вам лучше подумать о подчиненных, а не о полноправных партнерах.

Для некоторых людей бывает страшно болезненным открытие факта, что, чем больше и тверже их эго, тем труднее их путь к успеху.

Четкое понимание собственных сильных и слабых сторон

Вот здесь открывается отличная область бешеного увеличения эффективности за счет партнера.

Если вы понимаете, что вы реально делаете хорошо, а что плохо, это помогает вам подбирать человека с дополняющим набором качеств, навыков и способностей.

Пример из жизни.

Я довольно поверхностен, легко «загораюсь» новыми идеями, не люблю делать одно и то же и бываю излишне резок.

«Совершенно случайно» мой партнер с удовольствием вникает в детали, его не напрягает рутина, он всегда очень скептически относится к новым идеям, а в общении мягок и деликатен.

Мы уравновешиваем друг друга. Поэтому вдвоем нам проще, чем поодиночке.

Одинаковое видение общей цели у партнеров в бизнесе

Вы сидите в одной лодке и вместе гребете, поэтому грести надо в одном направлении, чтобы лодка плыла быстро и прямо.

Цели могут меняться со временем (да что там, они будут меняться), но они должны быть общими и понятными для обоих.

Если вы учтете эти пять пунктов, ваш выбор партнера, скорее всего, будет верным.

Напоследок хочу добавить, что, как и любые отношения, ваши отношения с партнером по бизнесу требуют работы и усилий от вас обоих.

Вам понадобится способность смотреть с точки зрения другого человека, готовность принять его таким, какой он есть и огромный запас уважения.

Время от времени будут возникать моменты, когда действия вашего партнера будут заслуживать (по вашему мнению) резкой критики.

Не торопитесь. Возьмите паузу и подумайте, как донести то, что вы хотите, не в форме выпадов и обвинений, а в форме призыва к совместным действиям для исправления ситуации. Если есть возможность, возьмите вину на себя. Любой умный человек поймет это и оценит вашу деликатность и стремление к позитивному исходу.

А выбирать партнера из идиотов — плохая практика.

Примите, что в любой ситуации ваш партнер делает то, что кажется ему самым правильным.

Кого сделать партнером по бизнесу

Каким должен быть ваш партнер?

1. Неконфликтным.

Если вы будете биться до последней капли крови над каждым решением, которое принимается коллегиально, то это будет неэффективная работа.

Во взаимоотношениях, чаще всего, есть ведущий и ведомый. От ведущего исходит инициатива, ведомый ее поддерживает, если она не выходит за рамки его понятия адекватности и практического смысла.

Причем, очень важно, чтобы ведущий не тыкал ведомого носом в его «ведОмость». Бессознательно он это принимает, даже если не озвучивает специально.

Вообще, эго — одна из самых больших опасностей для работы с партнером. Как ваше эго, так и эго вашего партнера. Небольшие обиды от осознания собственной неважности (пусть даже наглюченной) приводят к большим проблемам, когда накапливаются.

Поэтому, задача обоих партнеров — показывать друг другу важность совместной работы и важность другого человека в этой совместной работе. Хвалите и уважайте партнера, и всем от этого будет проще.

2. Принципиальным.

Это значит, что у него должны быть принципы, которых он придерживается в жизни. И лучше, если ваши принципы, в-основном, будут совпадать.

Именно это соображение подталкивает множество начинающих предпринимателей начать бизнес с другом или родственником: принципы совпадают, доверие есть. И в этом есть логика: если вы цените одно и то же в людях и человеческих отношениях, то маловероятно, что кто-то из вас будет вести себя неприемлемо для другого.

3. Нуждающимся в вас.

Здесь тоже все логично: если вам нужен партнер, а вы ему — нет, то эффективного взаимодействия не получится.

Именно поэтому распределенная схема так хорошо работает: вы нужны друг другу, потому что берете на себя каждый свой поток ключевых бизнес-процессов, и не дублируете усилий друг друга. Каждый знает свой маневр и не заходит на чужую территорию.

Поэтому набор навыков и сильных сторон вашего партнера должен отличаться от вашего набора того же самого. Здесь работает закон специализации: кто в чем хорош, тот тем и занимается.

Вы работаете по принципу взаимодополняемости, а не взаимозаменяемости.

4. Сознающим предел личной ответственности.

Ваш партнер должен понимать, что есть его область ответственности, и есть ваша. Он руководит своим потоком ключевых бизнес-процессов и сам принимает решения в рамках этого потока. Не пытается загрузить вас своими проблемами, потому что это, просто-напросто, глупо: вы хороши в другом, поэтому занимаетесь другими вопросами.

При этом, он должен понимать, что есть вопросы, выходящие за его область ответственности, и некоторые решения необходимо обсуждать с вами и искать вместе.

И еще, он должен понимать, что на одном человеке ваш бизнес не выедет. Вы оба, каждый со своего бока, подталкиваете ваши сани вперед. Как только один прекращает толкать, сани уходят в сторону.

И, как вы понимаете, едут уже куда-то не туда.

Источник: https://dmitrykireev.com/kak-stroit-biznes-s-partnerom-1/

Вам будет интересно:

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.