8(800)350-83-64

Бизнес-идея: проведение экстремальных тренингов по тимбилдингу(2018г)

Содержание

Как тимбилдинг помогает сплотить коллектив?

Бизнес-идея: проведение экстремальных тренингов по тимбилдингу

Тимбилдинг – слышали такое слово? А еще часто говорят командообразование, потому что дословно в переводе с английского team building означает построение команды. Наверняка многие хотя бы примерно представляют себе, что это такое. Для чего нужен этот самый тимбилдинг и как его организовать?

Что такое тимбилдинг?

Каждый здравомыслящий руководитель хочет, чтобы его компания работала эффективно и слаженно. Без сплоченного коллектива добиться этого будет трудно. Или у вас здоровый микроклимат и единая команда, где все нацелены на достижение общей цели, помогают друг другу, или, извините, настоящий серпентарий с постоянными склоками и интригами.

Одним из эффективных методов выработки командного духа и является тимбилдинг – целый комплекс мероприятий, направленных на объединение коллектива. Каким образом – проводя активный совместный отдых, тренинги, корпоративные игры, праздники.

Организуя такие мероприятия, руководство дает возможность сотрудникам поближе познакомиться друг с другом в неформальной обстановке.

Корпоративный тимбилдинг – цели и задачи

Организация тимбилдинга как совместного досуга – цель, конечно, благая. Прекрасно, когда руководитель заботится о полноценном отдыхе своих сотрудников.

Но на самом деле у командообразования цели и задачи гораздо шире. Чего хочет умный руководитель:

  1. выработать в коллективе чувство единства и сплоченности;
  2. приучить сотрудников работать в команде и сообща решать поставленные задачи;
  3. стимулировать работников находить нестандартные решения проблем;
  4. повысить мотивацию персонала;
  5. укрепить внутрикорпоративные связи;
  6. способствовать установлению новых контактов в коллективе;
  7. вместо нездоровой конкуренции стимулировать сотрудничество между коллегами;
  8. помочь быстрой адаптации новичков;
  9. искоренить конфликты, установить доверительные отношения между сотрудниками;
  10. раскрыть потенциал каждого работника;
  11. дать возможность психологической разгрузки коллектива;
  12. повысить лояльность сотрудников;
  13. выявить лидеров в коллективе.

Организация тимбилдинга – задача не из легких. Если понимаете, что самостоятельно осилить полноценное проведение мероприятий будет сложновато, лучше обратиться за помощью к тимбилдинг-тренеру. Некоторые компании, занимающиеся организацией праздников, с удовольствием предложат свои услуги.

Программа тимбилдинга может быть любой, все зависит от финансовых возможностей предприятия. В принципе, даже в обычную корпоративную вечеринку можно включить командные игры и задания.

Тимбилдинг – виды

Тимбилдинг на природе – самое оптимальное решение. Люди отдохнут от офисной обстановки, городской суеты и, к тому же, смогут быстрее расслабиться психологически.

На природе хорошо проводить тимбилдинг, сценарий которого подразумевает активные виды досуга.

Активный тимбилдинг

Места для проведения мероприятий могут быть самыми разными – загородные отели, пансионаты, турбазы, просто лесные поляны или берега водоемов, там, где удобно расположиться большим коллективом.

Одним из самых популярных и эффективных видов тимбилдинга можно назвать приключенческие квесты. Пройти все испытания, сообща преодолеть препятствия и опередить соперников – такая задача стоит перед командой. И от слаженности действий ее членов будет зависеть результат.

Можно организовать тимбилдинг, упражнения которого идентичны заданиям из проекта «Большие гонки», поиграть в пейнтбол, устроить комбинированные эстафеты.

Активный тимбилдинг чаще всего имеет спортивную направленность: устраиваются футбольные и волейбольные состязания, водные заплывы, гонки на плотах, квадроциклах, соревнования по скалолазанию, кроссы, спортивное ориентирование.

Главное здесь, что тимбилдинг, виды которого так разнообразны, помогает не просто отдохнуть на природе, получить заряд бодрости и хорошее настроение, но и проявить себя каждому участнику, помочь своей команде добиться успеха. Мужским коллективам подойдет экстремальный тимбилдинг, например, рафтинг.

Творческий тимбилдинг

Тимбилдинг, конкурсы которого имеют творческую направленность, может иметь несколько разновидностей. Театрализованные постановки, инсценировки, живые презентации – все зависит от фантазии организаторов.

Можно выбрать мероприятие с историческим уклоном и устроить ролевую игру с использованием костюмов и атрибутики какой-либо эпохи, хоть Древней Руси, хоть Средневековья с его рыцарскими турнирами.

А как вам идея музыкального и танцевального тимбилдинга? Сотрудники проявят свои таланты, а команды станут на время творческими коллективами.

Можно пригласить профессионалов в различных видах искусства и устроить творческие мастерские по обучению игре на музыкальных инструментах, уроки бальных танцев или сальсы.

Кулинарные тимбилдинги можно устраивать с приглашением шеф-повара ресторана, который и даст советы по приготовлению, и оценит творения участников конкурса.

Еще вариант тимбилдинга – организовать мастер-классы по рукоделию, например, плетению браслетов из бисера, и затем провести конкурс на лучшее изделие.

Психологический тимбилдинг

Кроме различных конкурсов, командообразование подразумевает и такой вариант как психологический тренинг. Тимбилдинг этого плана заключается в проведении игр и выполнении заданий на умение вести себя в различных ситуациях, подчас стрессовых, на понимание друг друга, поддержку, лидерство.

Один из вариантов – присутствие на тренинге психолога, наблюдающего за поведением участников и дающего свой анализ происходящего, а также рекомендации сотрудникам.

Могут моделироваться различные ситуации, а команда ищет выход и предлагает свои решения проблемы.

Есть и более жесткий вариант, когда форс-мажор создается искусственно, например, сотрудникам сообщают о краже в офисе и предстоящем обыске полицейских, или включают пожарную сигнализацию и наблюдают за реакцией коллектива. На основании этого можно сделать выводы о психологическом микроклимате и проблемах, которые нужно устранять.

Сценарий тимбилдинга

Организовывая тимбилдинг, сценарий которого может быть любым, нужно учесть многое: численность вашего коллектива, финансовые возможности фирмы, задачи, которые хотели бы решить.

Работа в крупной компании, например, предполагает, что сотрудники не знают многих своих коллег. Целью мероприятия можно выбрать знакомство отделов, расширение возможных контактов между людьми.

Большая фирма может позволить себе организовать дальнюю поездку для своего персонала, вплоть до заграничной. Тогда несколько дней насыщенной программы дадут возможность провести множество мероприятий, причем, как правило, одним видом тимбилдинга не обойтись.

За это время можно устроить и интеллектуальные конкурсы, и провести тренинг для решения конкретных бизнес-задач, и спортивные состязания организовать. То есть, подойти к делу комплексно. Сценарий тимбилдинга нужно подробно разработать заранее.

Тем же, кто не располагает широкими возможностями, предстоит самостоятельно проводить тимбилдинг, при этом конкурсы, сценарий и место проведения могут быть любыми. Например, фирма организует выезд за город, и сотрудники отдыхают, попутно участвуя в командообразующих мероприятиях.

Сценарий тимбилдинга может включать такие конкурсы:

«Коллективный прыжок» – создаются команды из 7-ми и более игроков. Участники синхронно прыгают через большую скакалку. Совершать прыжки одновременно трудно, вот вам и тренировка командного духа.

«Мастера пантомимы» – один из игроков изображает заданный предмет, а остальные угадывают, что это. Игра знакома всем с детства, но процесс угадывания всегда вызывает положительные эмоции, к тому же обсуждение коллективное, что объединяет и сплачивает участников.

«Узнай меня!» – все участники пишут на листках бумаги какую-то информацию о себе: факты из жизни, увлечения, внешние особенности, манеру поведения. По очереди зачитывая описания, нужно догадаться, кто их авторы. Так коллеги больше узнают друг о друге.

Программа тимбилдинга может включать массу веселых заданий: перетягивание каната, строительство зданий из кубиков, живые пирамиды, коллективное рисование картины.

Не зря умные люди в свое время придумали team building. В бизнесе добиться успеха может только сплоченная команда единомышленников. Понимая это, современные руководители активно применяют командообразование в своей практике.

Сценарий тимбилдинга “Пираты” смотрите в этом ролике:

Источник: http://megapoisk.com/timbilding-organizatsija-korporativnyh-meroprijatij

Тимбилдинг-доклад

Бизнес-идея: проведение экстремальных тренингов по тимбилдингу

Тимбилдинг -эточетко выработанная программа сплоченияколлектива.

Тимбилдинг — это возможностьлучше узнать свой коллектив, это способсделать работу ваших сотрудников болееэффективной, важно понимать, чтотимбилдинг — стратегический      инструмент формирования и укреплениякоманды.

Основой такой программы являются- корпоративные праздники, командныеигры, психологические (игровые) тренинги,обучающие коллектив совместной активнойдеятельности для достижения общей цели.Общие трудности сближают людей и рабочийколлектив в том числе.

Эффективная, хорошопроработанная тимбилдинговая программаспособствует:

  • Формированию навыков успешного взаимодействия членов команды в различных ситуациях;
  • Повышению уровня личной ответственности за результат к переходу из состояния конкуренции к сотрудничеству;
  • Повышению уровня доверия между членами команды;
  • Переключению внимания участника с себя на команду;
  • Повышению командного духа и повышению настроения.

Тимбилдинг очень популяренна западе. Трудно найти сотрудникасовременной западной компании, которыйбы не знал, что такое тимбилдинг и непринимал участиев подобных организациях.

Интересный факт: в скандинавских странахтысячи и тысячи менеджеров и топ-менеджеровмогут похвастаться успехами в покорениигорных вершин, участии в марафонскихзабегах и других, далеких от офисныхзабот мероприятий.

Быть может, в этомкроется успех западных компаний?

Действительно, тимбилдингобладает рядом возможностей, обеспечивающихнеобходимый результат в работе сперсоналом. Исследования показывают,что тимбилдинг – это современный иэффективный механизм, который с успехомможет быть использован для достижениятаких задач:

– улучшение коммуникации вкомпании;- увеличение роста доверияи сплоченности в коллективе;- повышениеуровня удовлетворенности сотрудниковкомпании;- более четкое осознаниемиссии компании и своего назначения вее деятельности.

В конечном итоге, все этоспособствует росту финансовых показателейкомпании и повышению ее прибыльности.Есливы готовы использовать преимуществатимбилдинга для повышения эффективностиработы своих специалистов, давайтеостановимся подробнее на вопросах,которые могут у вас возникнуть.

Каким компаниям можнорекомендовать использовать тимбилдингв своей деятельности?

Тимбилдинг очень эффективенв компаниях, деятельность которыхсвязана с мобилизацией сил и конкурентнымокружением.

Рекомендуется всем темкомпаниям, в деятельности которыхприсутствует командный стиль работы.

Понятно, что нет смысла использоватьтимбилдинг в компаниях с низким уровнемдоверия и коммуникаций, в компаниях,работающих еще в стиле «советских»подходов к организации своей деятельности.

В чем особенности тимбилдингав украине?

Если взглянуть на типичногоменеджера современной украинскойкомпании, то можно отметить их оченьнизкую физическую активность. К 30-35годам уровень физической активностисильно снижается, схема «дом-работа-дом»превращается в замкнутую систему.

Напервое место выходят такие цели, какприобретение бытовой техники и т.д. Вжизни такого человек нет ни экстрима,ни обычной физической активности иполноценного отдыха.

В результате современем сотрудник теряет всякуюмотивацию, для некоторых это становится«кризисом среднего возраста», для другихзаканчивается обретением дурных привычеки т.д.

Вот почему тимбилдинг простонеобходимо использовать в украинскихкомпаниях. Такие разновидноститимбилдинга, как экстремальный тимбилдинг,позволяют эффективно решать задачи помотивации сотрудников и придать компанииновый толчок в развитии.

Какие виды тимбилдингасуществуют?

Существуют самые разнообразныевиды тимбилдинга:

– тренинги;- активный илиспортивный тимбилдинг;- экстремальныйтимбилдинг;- творческий тимбилдингит.д.

Каждый из них имеет своицели и задачи и позволяет с успехом ихрешать. Обратите внимание, что для вашейкомпании могут быть разработаныспециальные виды тимбилдинга илииспользован комбинированный тимбилдинг.Все нацелено на то, чтобы учестьособенности и специфику деятельностикомпании и предложить наиболее эффективныйвариант.

Как спрогнозироватьпоследствия проведения тимбилдинга?

При заказе тимбилдингаследует точно знать, на решение какойпроблемы нацелено его проведение. Вэтом случае можно оценить количественныеи качественные результаты его проведения.Цели определяются совместно соспециалистами компании-организатораи заказчика.

Согласовывается формаотчета и ожидаемые результаты. При этомважно знать, что один тимбилдинг нерешает кардинально проблемы, и точнозапрограммировать результаты простоневозможно.

Поэтому очень важно определятьдолгосрочные цели с учетом особенностейколлектива и целей, стоящих передкомпанией.

В заключение отметим, чтос помощью тимбилдинга можно и нужносоздавать позитивную атмосферу вколлективе, продвигать активный,спортивный и здоровый образ жизнисотрудников. В конечном итоге этообеспечит прекрасные финансовыерезультаты работы компании.

Экстремальный тимбилдинг представляетсобой практические выездныекомандообразующие тренинги для персоналапредприятия, целью которых являетсяраскрытие внутренних резервов сотрудниковв нестандартных, экстремальных условияхокружающей среды и преодоление необычных,сложных ситуаций командой.

Экстремальный тимбилдинг- это совсем не анекдоты ине развлечения, а серьезный тренинг сосвоими правилами и требованиями. Такжечасто в таком тренинге принимает участиепсихолог, наблюдающий за процессомтренинга.

Он анализирует внутрикомандноеи межкомандное взаимодействие,индивидуальное поведение участниковэкстремального тимбилдинга, после чегоприменяет профессиональные навыки иприемы, побуждая людей действоватьсоответственно поставленным целям,принимать решения и осваивать новыезнания и навыки.

Основныепринципы экстрим-тимбилдинга

Для того чтобы эффективность тренингабыла максимальной, важно знать основныепринципы экстремального тимбилдинга.

К ним относятся следующие: выполнениетрудных или нестандартных задач,некомфортные условия окружающейприродной среды, обязательная повышеннаяфизическая активность, продолжительностьтренинга не менее шести часов.

Кромеэтого, важно, чтобы каждый участникосознавал, что тимбилдинг является непросто загородным пикником, а полноценнымобучающим тренингом. Весь процесс долженбыть насыщенным и проходить в активномрежиме, моделирующем реальную бизнес-среду.

В какой бы отрасли не работали участникитимбилдигна, будь то большое предприятие,небольшая частная фирма или интим-магазин,формирование командного духа важно длясоздания доверия и раскрытия человеческихрезервов, а, как следствие, достиженияэффективных результатов в процессетрудовой деятельности.

Популярным сейчас видомтимбилдинга является приключенческаякорпоративная гонка, когда команде из6 или 8 человек предлагается пройти путьпо лесной местности, включая греблю наплотах, ориентирование на местности,верховую езду, горные велосипеды и пр.

Такая достаточно многообразная физическаянагрузка позволяет раскрыть разныестороны участников, добиться естественногоситуативного распределения ролей. Витоге каждый участник экстрим –тимбилдинга понимает, что слабые исильные стороны есть у каждого человека,что право на ошибку имеет каждый и пр.

Развивается командный дух, которыйпотом переносится на реальнуюпрофессиональную деятельность, позволяяэффективно продавать любые товары, будьто вибратор изассортимента интим-магазина илинедвижимость в риелторском агентстве,вести переговоры и заключать сделки,добиваться эффективных командныхрезультатов в непредвиденныхобстоятельствах, часто возникающих вбизнес-среде.

Когда принципы и приемы экстремальноготимбилдинга направлены не на формированиекоманды, а являются каким-либо подражаниемили следованием моде, то, скорее всего,реальных эффективных результатов оттренинга ждать не стоит. Серьезное жеотношение к тимбилдингу, несомненно,принесет огромную пользу как сотрудникаморганизации, так и руководству.

Источник: https://StudFiles.net/preview/5596421/

Идеи для тимбилдинга

Бизнес-идея: проведение экстремальных тренингов по тимбилдингу

Экстремальный тимбилдинг представляет собой командную игру, направленную на умение найти выход из трудных ситуаций. При этом силовые нагрузки – обязательный элемент экстремальных упражнений на командообразование.

Веселые старты

Всем взрослым людям знакома ситуация, когда ежедневная рутина поглощает все хорошее настроение и энергетику организма.

И кому в такие моменты не захочется превратиться в маленького беззаботного ребенка и почувствовать все прелести жизни? «Веселые старты» – игра, знакомая из детства.

Именно она и поможет уставшим от рутины сотрудникам активно провести время на свежем воздухе и получить заряд положительной энергии!

Цель: разрядить рабочую обстановку, сплотить команды, предоставить возможность активного отдыха, настроить сотрудников на новый рабочий лад благодаря полученным положительным эмоциям.

Продолжительность: 60-90 минут.

Программа: танцевальная разминка; короткие командные игры на сплочение, внимание, ловкость; спортивные эстафеты; танцевальные и музыкальные состязания; церемония награждения.

Необходимые условия: наличие реквизита для состязаний (на выбор), звуковой аппаратуры.

Бюджет: малозатратный.

Данный тимбилдинг требует большей физической и финансовой подготовки. Он является по-настоящему экстремальным, так как окунет участников игры в «жизнь» каждой из стихий.

Все они таят в себе загадки, которые участникам придется разгадать. Команда, которая первой найдет все ключи к стихиям в виде пазлов, станет победителем.

Но только реально сплоченная, дружная команда сумеет покорить все существующие стихии и вырвать победу из рук соперников.

Цель: сплотить команды, раскрыть внутренний потенциал и лидерские качества участников, расширить кругозор сотрудников.

Продолжительность: 120-150 минут.

Программа: презентация стихий (огонь, вода, воздух, земля). Преодоление стихии «Вода»: катание на водных мотоциклах с преградами. Преодоление стихии «Земля»: прохождение экстремальных дорог на квадроциклах.

Преодоление стихии «Воздух»: одоление страхов на воздушном шаре, с помощью парашюта или покорение высот благодаря скалолазанию.

Преодоление стихии «Огонь»: стрельба горящими стрелами по мишеням с целью набора очков; создание картины из пазлов в виде земного шара; церемония награждения победителей.

Необходимые условия: аренда водных мотоциклов, квадроциклов, стен для скалолазания, мишеней и стрел; изготовление пазлов.

Бюджет: дорогостоящий.

Скованные одной цепью

Ничто так не сплачивает команды, как преодоление преград и трудностей. А уж в этом тимбилдинге таких преград встретится немало. Он проводится на специально оборудованной местности – «веревочной площадке» и состоит из двух уровней: низкого (включает выполнение неэкстремальных заданий) и высокого (с выполнением экстремальных упражнений со страховкой).

Цель: выработать навыки командного общения, повысить уровень доверия к членам команды, развить чувство уважения в рабочем коллективе.

Продолжительность: 90-120 минут.

Программа: знакомство команд; упражнение «Забор» (команда перебирается через виртуальный забор, используя подручные средства); упражнение «Кочки» (преодоление виртуального болота всей командой, не разнимая рук участников); упражнение «Доверие» (падение члена команды спиной назад на руки ее участников); упражнение «Лабиринт» (участнику с помощью подсказок команды необходимо выбраться из лабиринта с завязанными глазами, где его поджидают «бомбы»); подсчет баллов; подведение итогов тимбилдинга.

Необходимые условия: аренда веревочной площадки.

Бюджет: подходит для компании со средним достатком.

Интеллектуальный (активный) тренинг

Интеллектуальный тимбилдинг – это тренинг, в котором используются интеллектуальные деловые игры, раскрывающие умственный потенциал сотрудников. Такие упражнения не хуже экстремальных помогут сплотить рабочий коллектив.

Особенность интеллектуального тренинга заключается в том, что на решение задач отводится ограниченное количество времени. Кроме того, информация, которой обладают участники, является неполной.

Именно поэтому для полноты картины команде приходится разрешать трудные задачки для достижения особой цели – победы над самими собой.

Квест-кроссворд

Такой формат тренинга предполагает выявление у участников команд особых знаний, находчивости, интеллекта и изобретательности. Ведь все это им пригодится для того, чтобы разгадать кроссворд-квест.

Особенность тимбилдинга – возможность участвовать в нем дистанционно, что обязательно порадует особо занятых домашними делами коллег.

Разгадать кроссворд можно с помощью его букв, закодированных в определенных объектах (исторических, географических). Объекты могут находиться как прямо в офисе, так и за его пределами (по желанию руководства). Возможна кодировка объектов прямо на рабочих компьютерах.

Цель: тренировка навыков правильного реагирования, развитие познавательных навыков, улучшение взаимоотношений между коллегами.

Продолжительность:120-150 минут.

Программа: формирование команд и выбор вождя; деление территории на поисковые зоны и определение задач каждой из команд; посещение объектов и дешифровка частей кроссворда; выполнение интеллектуальных заданий (на выбор согласно специфике квеста); определение победителей; подведение итогов.

Необходимые условия: инвентарь зависит от специфики квеста (примеры: исторические памятки, географические карты и др.).

Бюджет: малозатратный.

Социальный тренинг

Такой тренинг является не только веселым времяпровождением с целью сплачивания команды. Он несет в себе социальную значимость, а его результат отражается не только на участниках команды, но и на других существах. Изготовление скворечников – отличная идея тимбилдинга, который поможет членам команд обрести понимание, а перелетным птицам – уютный дом.

Цель: развить коммуникационные навыки, снять барьеры в общении членов команды, формирование навыков командной работы с целью получения общего результата.

Продолжительность: 90-150 минут.

Программа: формирование команд; выполнение командных заданий (придумывание названий команд, их девиз); презентация команд; изготовление скворечников с учетом ролей каждого из участников команд (создание конструкции, дизайнерское решение); презентация работ с озвучиванием ее сильных сторон; крепление скворечников на деревьях; подведение итогов работы.

Необходимые условия: наличие подручных материалов и инструментов для создания скворечников.

Бюджет: малозатратный.

Фото-квест

Этот тренинг совмещает в себе увлекательные логические, творческие и интеллектуальные задания. Он поможет раскрыть творческий и умственный потенциал каждого из участников тимбилдинга. Победителем станет та команда, которая проявит креативное мышление при решении нестандартных заданий.

Цель: наладить взаимоотношения членов команды, снять психологические барьеры в общении, выявить креативную жилку в каждом из участников тренинга.

Продолжительность: 150-180 минут.

Программа: знакомство участников команд с программой за чаепитием с руководством; ознакомление с критериями оценивания (оригинальность, соответствие заданию, интеллект, юмор, слаженность); упражнение «Зеркало» (команды, получив фотографию конкретного объекта, должны определить местность, где было сделано фото, и сделать идентичный снимок на выданный им фотоаппарат); логическая игра «МегаМозг» (команды решают логические задачи, предложенные руководителем проекта, и получают балы за правильные ответы, скорость выполнения задач и командную игру); игра «ЛогоРифмы» (заключается в умении сочинять акростихи командой из предложенных ведущим слов, в процессе чего зарабатывают баллы за юмор, содержание и креативность); упражнение «Актеры» (команды должны создать собственный имидж из подручных материалов на заданную тематику и сделать фото, которое оценивается по яркости, юмору, слаженности и креативности); подсчет баллов; объявление победителей.

Необходимые условия: инвентарь по желанию.

Бюджет: малозатратный.

Вариации творческих тренингов

Творческий тимбилдинг объединяет коллектив благодаря творческому самовыражению каждого из участников. Кроме раскрытия творческого потенциала отдельных участников, тимбилдинг способствует появлению максимально комфортного эмоционального климата в коллективе, помогает сплотить членов команды.

Кулинарный баттл

Данный интерактив способен сплотить команды за общим делом – процессом приготовления вкусных блюд. Увлекательное действо поможет добиться одной общей цели – победы! Приятным бонусом во время проведения кулинарного баттла станет дегустация приготовленных блюд и чаепитие со всеми участниками процесса.

Цель: выявить лидерские качества участников, сплотить команды, создать комфортный микроклимат в процессе проведения баттла.

Продолжительность: 90-120 минут.

Программа: формирование команд и выбор шеф-повара в каждой из них; ознакомление команд с рабочим местом, правилами баттла; выдача кулинарного инвентаря в закрытых коробках (участники открывают коробки по команде ведущего); ознакомление членов команды с набором продуктов; приготовление максимального количество искусных блюд за ограниченное количество времени; дегустация блюд; награда команды-победителя.

Необходимые условия: аренда помещения для приготовления кулинарных изысков, закупка продуктов.

Бюджет: подходит для компании со средним достатком.

Арт-терапия

Тренинг поможет создать атмосферу добра, дружелюбия, терпимости по отношению ко всем участникам действа. Каждый из участников тренинга сможет выразить свои чувства благодаря изобразительному искусству, избавиться от негативных чувств и эмоций благодаря простому листу бумаги и краскам. Данный тимбилдинг поможет участникам понять друг друга и принять такими, какими они являются.

Цель: выявить творческие способности и лидерские качества участников, сплотить коллектив, сформировать доверительные отношения друг к другу у участников тренинга.

Продолжительность: 120-180 минут.

Программа: ознакомление с правилами тренинга и инвентарем; рисование картины «Кто я?» и ее презентация с пояснением всех деталей картины самим автором и приглашенным психологом; распределение участников на команды и создание совместного арт-объекта на свободную тематику из подручных материалов; создание единой корпоративной картины всеми участниками тренинга из соленого теста и красок «Мы – единый организм»; подведение итогов психологом; корпоративное чаепитие.

Необходимые условия: аренда специально оборудованного помещения; наличие арт-инвентаря в виде полотен, красок, листов бумаги, соленого теста и других объектов, которые могут способствовать созданию положительного климата в коллективе; услуги психолога.

Бюджет: подходит для компании со средним достатком.

Как здорово, что все мы здесь сегодня собрались

Основная задача этого тимбилдинга – сплотить команду на основе творческих заданий и подсознательных инстинктов. Данный тренинг лучше проводить за городом и посвятить ему весь день для того, чтобы создать атмосферу дружелюбия, понимания, необремененности – единого организма. Долой рутину – давай ночное небо, звезды и песни у костра!

Цель: сплотить коллектив, вызвать чувство доверия к ближнему, создать благоприятный эмоциональный климат.

Продолжительность: сутки.

Программа: выезд за город всего рабочего коллектива; знакомство с новой местностью; подготовка местности к жилым условиям (расстановка палаток, разведение костра), распределение обязанностей между участниками; разделение коллектива на команды (команда стихотворцев и команда песнопений); сочинение командами песен, частушек, стихов и прозы на заданную тематику (тематика выбирается исходя из основных проблем коллектива) в юмористичной форме; вечерние посиделки с гитарой у костра; подведение итогов дня; возвращение домой.

Необходимые условия: заказ автобуса, подготовка коммуникаций для создания необходимых условий проживания за городом.

Бюджет: подходит для компании со средним достатком.

Субординация между членами рабочего коллектива – необходимая составляющая для эффективной работы компании.

Конечно, корпоративный этикет никто не отменял, но всегда ли уместно быть «большим» начальником или строгим бухгалтером? Многочисленные варианты упражнений на командообразование созданы как раз для того, чтобы стереть мнимые грани между сотрудниками компании и наладить эмоциональную взаимосвязь между ними. Ведь только в дружелюбной, доброй атмосфере могут рождаться гениальные мысли!

Источник: https://zhazhda.biz/base/idei-dlya-timbildinga

Тимбилдинг на природе зимой и летом: сценарии, конкурсы, игры и задания

Бизнес-идея: проведение экстремальных тренингов по тимбилдингу

В крупных компаниях всё чаще стали практиковаться тренинги по объединению и сплочению коллектива – тимбилдинги. Проводятся они среди новых или очень больших коллективов, так как в них не все знакомы и с трудом находят общий язык.

Разобщённый персонал не стремится к развитию компании, не имеет корпоративной идеи и желания расти вместе с коллегами, в нём каждый сам за себя. Кто-то зарывается в бумагах, кто-то отвечает на звонки, а некоторые просто создают видимость работы. Именно поэтому выезды всем коллективом на природу, подальше от суеты, самый популярный вид командных тренингов.

Тимбилдинг на природе способствует появлению доверия и поддержки среди работников, которые прошли вместе непростые состязания.

Виды тимбилдинга

Тимбилдинг включает в себя различные виды упражнений, игр и тренингов. Все эти задания коллектив должен преодолеть совместно, развивая, таким образом, взаимопонимание между собой. Сегодня работает множество агентств и частных специалистов по тимбилдингу, которые организовывают различные мероприятия: от психологических тренингов до экстремальных соревнований на природе.

К примеру, есть задания, когда каждому сотруднику предлагают довериться своим коллегам и упасть с возвышенности им на руки. Это позволяет человеку избавиться от страхов и сомнений, ощутив командную помощь.

В итоге эта уверенность в коллективе переносится на рабочий процесс, что позволяет быстрее принимать решения и избавляет от подозрений и недоверия среди персонала.

Этот вид упражнений относится к индивидуальным, когда каждый человек борется с внутренними опасениями.

Помимо индивидуальных упражнений есть и коллективные. Например, командный подъём в гору или спортивное ориентирование, где сотрудники вместе проходят все трудности, помогая друг другу. Благодаря этим тренингам коллеги осознают всю прелесть работы в команде, так работа в офисе станет проходить эффективнее и легче.

Помните: Руководитель должен оставаться лидером не только в офисе, но и на выездном тимбилдинге. Благодаря этому коллектив упрочит доверие к своему начальнику и будет внимательнее относиться к его заданиям.

Также одним из видов тимбилдинга является выездной пикник. Шашлыки, гитара и истории у костра позволят сотрудникам раскрыться перед коллегами, почувствовать себя не одиноким в коллективе. Однако на праздниках, руководителю нужно вовремя уезжать, не оставаясь на увеселительные мероприятия, так как они могут подорвать его авторитет.

Сценарий для летнего тренинга

Каждый сценарий тимбилдинга имеет схожую структуру:

  • Предварительный этап. Подготовка реквизита и местности, сбор участников и деление сотрудников на команды.
  • Торжественный старт соревнований с приветствием команд и объяснением сути упражнений.
  • Конкурсы, задания, определение победителей.
  • Подведение итогов, вручение призов и наград, анализ проведённых упражнений.

По длительности тимбилдинг на природе обычно занимает от трёх часов до двух дней. Длительные тимбилдинги включают в себя различные упражнения, тренинги, вечерние посиделки, развлекательную программу, психологические тесты. Организацию «командообразования» можно доверить как сотрудникам, так и профессиональным ведущим, в зависимости от бюджета компании.

Приведём несколько примеров для сценария тимбилдинга.

«Остров сокровищ».Это настоящий квест, позволяющий сплотить коллектив и раскрыть потайные возможности сотрудников. Суть квеста такова, команды попали на остров, где спрятал свои сокровища старый пират Флинт.

Команды одеваются в тельняшки и банданы (например, команда красных и синих), получают подсказку и отправляются на поиски заветного ключа от сундука с сокровищами.

Когда сотрудники находят место, отмеченное в подсказке, то должны выполнить первое задание.

«Кораблекрушение». Команда должна расположиться на газете формата А2, не наступая на землю. Когда они им это удаётся, газета сворачивается пополам и всё повторяется вновь. Больший балл получает та команда, которая удержится на минимальном участке газеты.

После успешного упражнения, команда получает следующую подсказку и продолжает путь к сокровищам. Следующим упражнением может стать «Паутина».

Толстые нитки или леску натягивают между деревьями так, чтобы сквозь неё можно было лишь с большим трудом пролезть далее.

На леску лучше прикрепить колокольчики, которые будут сигнализировать о том, что игрок коснулся «паутины» и должен начать путь заново. Команда с лучшим временем получает больший балл и следующую подсказку.

«Брёвнышко». Вся команда должна встать на бревно, а затем стоящий позади всех, должен, не касаясь земли, добраться в начало строя.

Неважно как он будет пролазить, между ног коллег или обступать их, главное оказаться впереди. Задание на скорость, если кто-то из команды касается земли, то возвращается назад и начинает свой путь сначала.

Победит та команда, которая сможет сделать это быстрее.

«Верёвочный курс». Команды должны пройти серию упражнений на скорость: пройти по подвешенным ступенькам, пробежаться по автомобильным покрышкам, проползти под натянутыми нитками, пропрыгать на одной ноге определённое расстояние. Победителем становится команда, которая получила минимальное количество предупреждений с лучшим временем.

«Скороговорка». Участники команды по очереди читают предложения большой скороговорки, если кто-то ошибается, всё начинается сначала. Побеждает команда, которая быстрее справилась с этим упражнением.

«Лыжники». Для проведения этой игры понадобятся две одинаковые по длине доски и верёвки, которые продеваются в доски. Команда встаёт друг за другом на эти «лыжи» берёт в руки верёвки и передвигается по указанному маршруту, не касаясь земли. Побеждает команда прошедшая маршрут быстрее.

«Волна». Все участники команды садятся на землю и поднимают руки. Затем по очереди все сотрудники ложатся на руки товарищей и перемещаются в конец цепочки. Та команда, которая делает это быстрее, побеждает в конкурсе.

«Последний штурм». В завершении команда должна преодолеть трёхметровый забор без подручных предметов, помогая друг другу забраться. Больший балл отдаётся команде, которая быстрее соперников преодолела препятствие.

После проведения всех конкурсов подсчитываются баллы, и победители получают свои сокровища: конфеты, фрукты, алкогольные напитки.

Зимний сценарий тимбилдинга

Популярным сценарием для тимбилдинга в холодное время года являются «Зимние олимпийские игры». Коллектив делится на две или три команды, придумывая себе название несуществующей страны.

«Зимний боулинг». Выбирается ледовая площадка, на которой на расстоянии 3-4 метров устанавливаются кегли. Участники (по 2-3 человека из команды) получают кусок льда, который нужно запустить по скользящей поверхности, выбив максимальное число кегль. Результаты фиксируются судьями, после чего определяется победитель.

«Гонки на санках». В каждом заезде участвуют два человека из команды (мужчина и женщина), один из которых садится в сани, другой его тащит. Добравшись до флажка, участники меняются местами и отправляются обратно, передавая эстафету следующей паре. Победителями становится команда, которая закончила задание с меньшим временем.

«Король бревна». На бревно поочерёдно встают участники команд с надувными «битами». По сигналу судьи, участники стараются сбить своим орудием соперника с бревна. Побеждает та команда, участники которой одержали большее число побед.

«Ватрушки». Участники съезжают с горки на надувной «ватрушке» держа над головой чашку с крупой (гречка, рис, манка). Внизу установлено пустое ведёрко, которое команда должна наполнить. Участники, которые быстрее справятся с заданием, становятся победителями конкурса.

«Хоккей с мячом». Командам выдаются детские клюшки и теннисный мяч, а также устанавливаются ворота. Играют командами по три человека без вратаря, возможны замены. Время каждого матча ограничено, например, 10-15 минут.

«Скользкая дорожка».Лучше всего проводить этот конкурс на замёрзшей реке. Участники от каждой команды по очереди разбегаются и прокатываются на животе как можно дальше. Расстояние фиксируется флажком, та команда, участник которой проехался дальше всех, назначается победителем.

В конце игр проводится подсчёт очков и объявляется страна-победительница «Зимних игр», которая получает кубок и медали (можно шоколадные или вырезанные из картона).

Целью любого тренинга по «командообразованию» является сплочение коллектива, построение доверительных отношений и понимания. Более того, подобные тренинги на природе – это ещё отличный отдых для сотрудников, отвлечение от повседневных забот и стресса.

Поэтому если Вы ещё ломаете голову, как выстроить слаженную работу персонала и наладить отношение внутри коллектива, то обратите внимание на тимбилдинг на природе.

Эффективность данных тренингов доказаны годами, они имеют различные сценарии и всегда приносят заметный результат.

  • Сергей
  • Распечатать

Источник: http://sb-advice.com/work/519-organizaciya-timbildinga-na-otkrytom-vozduhe.html

Вам будет интересно:

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.