8(800)350-83-64

Как проводить повторное или второе собеседование при приеме на работу: какие вопросы задаются кандидату на втором этапе?(2018г)

Содержание

Второе собеседование

Как проводить повторное или второе собеседование при приеме на работу: какие вопросы задаются кандидату на втором этапе?

Итак, первое собеседование с работником отдела кадров состоялось и по истечению нескольких дней Вас пригласили на второе собеседование, где, скорее всего, предстоит встретиться с потенциальным руководителем… О чем же говорить на втором собеседовании? Что отвечать работодателю? О чём спрашивать? Как увеличить свои шансы на получение желаемой должности? [ См. Перед собеседованием ]

Второго собеседования не следует бояться. На сегодняшний день, при отборе персонала, собеседование в два этапа практикуется во многих компаниях.

Первое собеседование выступает, в таком случае, в роли отсеивающего: кадровик просматривает кандидатов, а затем наиболее подходящих представляет руководителю. Начать готовиться ко второму собеседованию лучше всего еще на завершающем этапе первого.

Задайте кадровику примерно такой вопрос: «Как Вы считаете, являюсь ли я подходящим кандидатом для вашей компании?» Если ответ будет утвердительным, спросите — как будут обстоять дела дальше, с кем из специалистов Вам предстоит встретится (скорее всего это будет руководитель), что он из себя представляет, чем будет при встрече интересоваться. Многие соискатели стесняются или боятся об этом спросить, либо просто не догадываются. А зря, работник отдела кадров — Ваш помощник, а не противник, не стоит забывать об этом, он сможет помочь подготовиться ко второму собеседованию. Ну а если Вы видите, что второе собеседование прошли успешно, а впереди ждет третье, то стоит также поинтересоваться и насчёт третьей встречи.

[ найти работу в Киеве, найти работу в Белой Церкви, найти работу в Виннице ]

Поскольку Вас пригласили на второе собеседование — значит компания Вами заинтересовалась. Продемонстрируйте интерес и со своей стороны.

Наверняка перед первым собеседованием Вы собирали информацию об организации, куда устраиваетесь на работу. Не останавливайтесь — собирайте информацию и дальше. А на втором собеседовании продемонстрируйте свою осведомленность.

И не ждите, когда Вас об этом спросят, покажите свои знания самостоятельно, просто отвечая на какой-либо вопрос.

Руководитель обязательно более подробно остановится на профессиональной стороне вопроса. Стоит ли ожидать более трудных вопросов о Вашем опыте работы? Вполне! Ваши опыт и умения наверняка руководителя заинтересуют.

Поэтому заранее подготовьте четкие и подробные ответы именно по этой теме.

Держите наготове несколько примеров того, над какими проектами Вы работали на прошлых работах, с какими проблемами и трудностями сталкивались, как их преодолевали.

[ ищу сотрудников в Чернигове, ищу сотрудников в Черновцах, ищу сотрудников в Ялте, ищу сотрудников в Украине ]

Часто на втором собеседовании кандидату задают вопросы, касающиеся его ожиданий насчёт зарплаты.

Не стоит обговаривать этот вопрос, пока не почувствуете, что интерес к Вам, как к специалисту, с момента первой встречи не только сохранился, но и усилился.

Отложите этот вопрос ближе к завершающему этапу собеседования.

Обычно, ближе к концу собеседования, руководитель спрашивает — остались ли какие-то вопросы. Не начинайте сразу с организационных моментов (условий труда, графика работы, отпуска, отгулов и пр.).

Сначала спросите насчёт содержательной части будущей работы, например о трудностях, с которыми Вы можете столкнуться в процессе трудовой деятельности.

Таким образом Вы продемонстрируете свой серьезный настрой.

Соискателю часто на втором собеседовании, для анализа и оценки его потенциала, дают определённые задания. Например, кандидата могут спросить — как он видит развитие компании в ближайшие три-пять лет.

Нередко на втором собеседовании соискателю предлагают предоставить примерный бизнес-план. Цель данного задания — определить, насколько совпадает видение кандидата, насчёт работы организации, с видением руководителя.

Также могут предложить ответить на какой-либо провокационный вопрос, например: «В чем Вы видите недоработки компании?».

Такого рода задания — замечательная возможность подкрепить и упрочить в глазах работодателя свой статус, поэтому не стоит их бояться.

Если Вас пригласили на второе собеседование, значит компанию Ваша кандидатура, безусловно, заинтересовала. Но расслабляться ещё рано.

Возможно, работодатель хочет получше узнать Ваши личностные качества и интересы, чтобы, например, определить — сможете ли Вы работать в их команде.

А, возможно, на собеседование будет приглашен другой сотрудник компании, который будет оказывать на Вас давление — чтобы оценить уровень Вашей стрессоустойчивости и умение выходить из сложных ситуаций.

Поэтому готовиться ко второму собеседованию необходимо также тщательно, как и к первому. Продумайте заранее ответы на возможные вопросы (См.

Часто задаваемые вопросы на собеседовании), ещё раз проанализируйте свои сильные и слабые стороны. Постарайтесь понять, благодаря чему Вас рассматривают в качестве кандидата на эту работу, что именно выделило Вас среди других соискателей, на чём стоит акцентировать внимание. Удачи!

Информация для соискателя (тех, кто ищет работу): Разместите резюме, чтобы работодатель смог найти Вас: резюме заполнить и сохранить | составить резюме бесплатно

Работодателю на заметку: Чтобы повысить эффективность поиска кандидатов, которые отвечают требованиям вакансии, обязательно разместите вакансию: разместить бесплатное объявление о вакансии | оставить вакансию и просматривайте резюме.

Источник: http://personal-ua.com/index.php/sobesedovanie/uspeshnoe-sobesedovanie/6765-vtoroe-sobesedovanie

Как проводить собеседование при приеме на работу — основные виды и ключевые вопросы

Собеседованием называется знакомство и общение между работодателем, или его официальным представителем, и потенциальным работником, претендующим на конкретное рабочее место.

Уважаемый читатель, наша статья рассказывает о типовых решениях юридических вопросов.

Хотите узнать,
как решить Вашу проблему?

Для чего проводится собеседование

Для любого работодателя перед приемом на работу человека любой специальности рационально будет провести с ним беседу для определения степени подхождения его на определенное рабочее место. Собеседование необходимое и важное событие в производственной сфере для выявления специалиста, наиболее подходящего для выполнения определенных должностных обязанностей.

Перед проведением собеседования с людьми, претендующими на должность, работодатель должен серьезно подготовиться для будущей беседы с целью произведения объективного выбора лучшего работника.

Основные виды собеседований

  1. Структурированное. В данном виде собеседовании специалист компании, ответственный за прием персонала на работу, задает потенциальным работникам ряд последовательных вопросов, заранее подготовленных и сформулированных.

    Выбор среди множества претендентов проводится согласно лучших показателей опросов.

  2. Ситуационное. В данной ситуации соискателю работы предлагается конкретная ситуация.

    От него требуется информация о предполагаемых действиях непосредственно касающихся искусственно созданных обстоятельств.

  3. Проективное.

    Такое собеседование предполагает стиль «интервью», где задаются конкретные вопросы, на которые необходимо ответить в быстром темпе без промедлений.

  4. Поведенческое или согласно компетенции.

    В поведенческом типе собеседования потенциальному работнику предлагаются проблемные  рабочие ситуации, из которых нужно найти объективный выход. Приоритет в данной ситуации отдается жизненному рабочему опыту.

1. Собеседование»один на один»

Данный вид собеседования подразумевает двух участников, одним из которых является соискатель работы, а другим непосредственно сам работодатель или его доверенный представитель. Работодатель участвует в собеседовании при приеме на работу лиц, рабочие обязанности которых буду переплетаться с его обязанностями.

При выборе остальных категорий работников в собеседовании может участвовать:

  1. Менеджер по подбору персонала.
  2. Кадровый работник.
  3. Руководители подразделения.

2. Групповое собеседование

Групповое собеседование позволяет оценить поведение соискателя работы в коллективе.

Оно необходимо, когда на должность требуется личность, легко общающаяся в обществе.

Также используется для закрытия вакансии, являющейся неважной для руководителя настолько, чтобы устраивать для нее индивидуальные встречи.

Различают несколько видов групповых собеседований:

  1. Один соискатель беседует с несколькими представителями работодателя.
  2. Несколько претендентов на рабочее место беседуют с ответственным работником за подбор персонала.

Для того, чтобы выбрать наиболее подходящую кандидатуру на определенное рабочее место, работодателю необходимо учитывать некоторые положения, касающиеся потенциального работника:

  1. Возраст.
  2. Образование.
  3. Наличие опыта работа по рассматриваемой специальности.
  4. Уровень квалификации.
  5. Наличие дополнительных знаний.
  6. Дополнительные требования и пожелания к кандидатуре.

Обычно собеседование назначается после разговора соискателя работы с ответственным лицом по телефону.

Кандидат должен заранее получить сведения о дате и времени собеседования с соответствующими четкими указаниями, которые он должен четко выполнять, если желает произвести положительное впечатление на представителя руководителя компании и получить желаемую работу.

В соответствии с правилами этикета, необходимо сообщить секретарю об имени визитера и времени визита.

Также необходимо дать ему четкие указания о дальнейших действиях и лицах, которые будут проводить мероприятия.

Перед проведением собеседования важно прочитать с ознакомительной целью биографию кандидата.

В некоторых случаях ответственными моментами в его выборе являются:

  • Семейные обстоятельства.
  • Наличие детей.
  • Наличие дополнительных образований.
  1. Заранее подготовленные вопросы. Заранее необходимо определить вопросы, которые предполагается задать. Важно прописать все пункты, которые относятся к данной профессии, чтобы получить объективную информацию о человеке и осуществить выбор именно достойного работника, который будет качественно и ответственно выполнять свои должностные обязанности.
  2. Настроение. При проведении такого ответственного для обеих сторон мероприятия, важно состояние настроения людей. Отличное настроение с улыбкой на привлекательном лице поможет соискателю расположить к себе работодателя, а представителю руководителя компании объективно оценить способности и возможности человека, пришедшего с целью получения работы.
  3. Внимание. Ответственному за беседу лицу необходимо спланировать мероприятие таким образом, чтобы ничто не отвлекало внимание обеих сторон. Это является важным моментом, потому, что при недостаточности внимания можно упустить некоторые моменты, которые впоследствии могут стать «фатальными» как для одной стороны, так и для другой.
  4. Предвзятость. Стоит помнить, что предвзятость как со стороны работодателя, так и потенциального работника, может привести к потере интереса обеих сторон. Важно, при беседе, соблюдать дружелюбную атмосферу, располагающую к открытости, внимательности и желанию продолжения общения.
  5. Информированность. При назначении даты и времени прохождения беседы с целью произведения выбора подходящей кандидатуры, необходимо обязательно уведомить человека о должности имени и отчестве ответственного работника, с которым предполагается проведение назначенного мероприятия.

Основные требования при проведении беседы

  1. Для быстрого расположения к себе любого человека, важно называть его по имени и отчеству. Это придает чувство значимости и заинтересованности в разговоре с собеседником.
  2. Ответственному лицу перед началом беседы необходимо представиться.

    При этом нужно указать свою должность, фамилию, имя и отчество.

  3. При проведении разговора, в помещении должна царить дружелюбная атмосфера.

  4. Всегда стоит помнить правило, гласящее о том, что необходимо к другим относиться так, как хотелось бы, чтобы относились к тебе.

    Особенно этот принцип касается отношений между человеком, который уже работает в компании, и человеком, который только ищет себе работу.

  5. В процессе разговора, менеджер по персоналу должен сообщить соискателю всю необходимую информацию, касающуюся предложенной должности. Нужно произвести ознакомление с данными:
    • Должностных обязанностей.
    • Размером заработной платы и вероятностью ее повышения.
    • Режима работы.
    • Наличия выходных дней.
  6. Для более понятного восприятия предоставляемой информации необходимо контролировать свою речь в медленном и отчетливом стиле.

  7. Запрещено расхваливать фирму и предлагаемую должность. Вся информация должна подаваться четко и без дополнительных эмоций. Ответственный специалист должен помнить о том, что должен выглядеть респектабельно в глазах соискателя. Внешний вид фирмы и ее работников должен сам говорить за себя о представительности компании. Соискатель должен самостоятельно прочувствовать без подсказок преимущества работы именно в этой компании.

Что такое структурированное собеседование

В процессе структурированного собеседования при выборе соискателя обращается внимание на:

  1. Ответы на поставленные вопросы.
  2. Грамотность речи.
  3. Определенные жесты и мимику.
  4. Внешний вид.
  5. Ориентировании в различных дополнительных вопросах.

При выборе работника руководителю компании необходимо обращать свое внимание на различные характеристики человека, как личностные, так и профессиональные, в том числе:

  1. Черты характера, которые можно подразделить на три подкатегории:
    • Эмоциональные.
    • Волевые.
    • Интеллектуальные.
  2. Внешний вид человека может сказать о многом. Как он относится к своей одежде, прически и остальным элементам внешности, так будет относиться и к выполнению своих должностных обязанностей.
  3. Каждая профессия требует определенных требования к интеллекту и образованию работника.
  4. При выборе специалистов на ответственные должности желательно:
    • Произвести наведение справок, касательно дополнительной информации о соискателе работы, которой может быть судимость, наличие родственников за границей, и многие другие данные, которые могут оказать влияние на выполнение должностных обязанностей.
    • Проверить отзывы с предыдущих мест работы и, при необходимости, получить рекомендации касательно определенного человека и его профессиональных качеств.

Основные ошибки, возникающие при приёме на работу

  1. Спешка по причине необходимости быстрого занятия вакансии.
  2. Отсутствие системы отбора, которая обусловлена недостаточным количеством кандидатов, из которых можно производить свой выбор.
  3. Оценка результатов беседы относительными оценками вместо абсолютных.

  4. Произведение оценки под воздействием различных предубеждений. Всегда необходимо оценивать человека в разностороннем порядке с разными комплексными результатами.

  5. Изначально работодателем не определены конкретные качества, которыми должен быть наделен претендующий на должность человек.
  6. Необдуманные решения, которые могут быть обусловлены различными факторами, в том числе и отсутствием кандидатур для определенного вакантного места.

  7. Излишняя чувствительность к негативным факторам.
  8. Излишне высокое доверие к интервью.
  9. Проведение повторных интервью с одинаковыми вопросами.
  10. Ложное толкование данных кандидата.

    При этом немаловажную роль может сыграть явление гала-эффекта, смысл которого заключается в воздействии определенного фактора, к примеру, внешности человека, на его определенные функциональные свойства, к примеру, умственные способности.

Ключевые вопросы, которые стоит задавать на собеседование

Для более объективного понятия внутреннего содержания человека, который претендует на вакантную должность, ответственному за прием на работу людей, специалисту, необходимо правильно произвести формулирование основных вопросов, определяющих пригодность соискателя к работе:

  1. Наличие образования и необходимой квалификации, соответствующих предлагаемой вакансии.
  2. Семейное положение. В некоторых ситуациях этот вопрос является главным, к примеру, если должность предполагает частые командировки.
  3. Получить информацию о сильных и слабых сторонах человека из его уст. Причем, стороны необходимо рассматривать как с личной точки зрения, так и с профессиональной. Важно обратить внимание, чтобы слабые стороны были описаны в таком стиле, чтобы очень смахивали на сильные.
  4. Предложить соискателю рассказать:
    • О трудной ситуации на последнем месте работы и рассказать способы ее преодоления.
    • О причинах увольнения с предыдущего места работы.
  5. Задать вопросы, которые многих приводят в состояние «тупика»:
    • «Почему именно вы должны у нас работать?» Ответ на этот вопрос должен выглядеть в виде описания положительных качеств о себе.
    • «Считаете ли вы, что солгать иногда можно? Если да, то, в каких ситуациях?» При ответе на этот вопрос, человек полностью может раскрыть свои негативные стороны.
    • «Назовите методы стимулирования работников, необходимые для повышения работоспособности?» Методами стимулирования работников может быть выплата премии или повышение заработной платы. В некоторых случаях предлагаются путевки в различные базы отдыха или выдача билетов на концерты.

Уважаемый читатель, наша статья рассказывает о типовых решениях юридических вопросов.

Хотите узнать,
как решить Вашу проблему?

Источник: http://homeurist.com/trud/rabota/provodit-sobesedovanie.html

Этапы собеседований при приеме на работу

Этапы собеседований при приеме на работу

Здравствуйте!

Наша сегодняшняя статья посвящена  этапам, которые проходит любой потенциальный работник перед тем как стать фактическим сотрудником.

В некоторых, как правило, небольших компаниях этих этапов меньше.

Но тут мы затронем максимальное количество дверей сквозь которые нужно пройти кандидату на вакансию прежде чем получить работу.

Вне зависимости от того, в какую компанию вы хотите устроиться на работу, и на какую позицию претендуете, перед тем как получить желаемую должность, вам предстоит преодолеть несколько барьеров в виде собеседований.

Обычно соискателям приходится проходить от двух до пяти этапов интервью.

Сейчас мы акцентируем внимание тех, кто только приступает к поиску работы, на общем описании этапов собеседований, чтобы соискатели были в курсе того, что их ожидает и на чем нужно сосредоточиться в процессе трудоустройства.

Телефонное интервью
Вы составили и грамотно оформили резюме, разместив его на различных интернет-ресурсах, представляющих площадку для встречи соискателей с работодателями.

Выбрали наиболее понравившиеся и отвечающие вашим представлениям о новом месте работы вакансии и, составив сопроводительные письма к каждой позиции, разослали их в компании.

Через какое-то время вы начинаете «собирать урожай» в виде приглашений от работодателей.

В некоторых случаях первый этап собеседования с кандидатами многие рекрутеры проводят посредством телефонной связи.

Разговора продолжительностью 10–20 минут, как правило, бывает вполне достаточно для того, чтобы подтвердить заинтересованность кандидата в открытой позиции, составить общее мнение о потенциальном сотруднике и принять решение о целесообразности очной встречи.

Телефонное общение призвано сэкономить время не только рекрутера, но и соискателя, поскольку может уберечь от ненужных разъездов на заведомо «пустые» собеседования.

Поэтому ни в коем случае не стоит стесняться задавать вопросы о содержании работы, задачах, ресурсах и оплате труда.

Цель претендента на данном этапе – произвести благоприятное впечатление на собеседника, добившись приглашения на интервью.

Собеседование в рекрутинговом агентстве
В последнее время много Днепропетровских компаний начали обращаться к профессиональным внешним рекрутерам за помощью в поиске специалистов.

Поэтому если вам поступило приглашение от кадрового агентства, значит, количество этапов, которые вам придется преодолеть на пути к заведомой должности, увеличивается.

Однако в этом есть свои плюсы, так как консультанты профессиональных агентств хорошо ориентируются на рынке труда, специализируясь на подборе персонала в определенных отраслях, и в их интересах – грамотно ответить на все вопросы соискателя, сориентировать относительно возможного размера заработной платы, дать характеристику компаний, чей бизнес находится в сфере его карьерных устремлений.

Готовиться к интервью в кадровом агентстве нужно не менее тщательно, чем к беседе с прямым работодателем.

Надо иметь в виду, что рабочий график консультанта кадрового агентства расписан буквально по минутам: на каждое собеседование отводится определенное количество времени.

Поэтому, опаздывая или приходя раньше назначенного срока, вы можете создать менеджеру некоторые неудобства. Если по какой-либо причине у вас не получается приехать на интервью вовремя, обязательно перезвоните в агентство, чтобы перенести встречу.

Успешное прохождение собеседования в кадровом агентстве не является гарантией того, что работодатель пригласит вас на работу.

Даже в том случае, если кандидат полностью отвечает всем требованиям, изложенным в описании вакансии, ему придется потратить немало времени на собеседования в самой компании.

Собеседование с рекрутером компании
Цель рекрутера – составить предварительное мнение обо всех участниках конкурса как о потенциальных сотрудниках компании.

Задача кандидата – преподнести свои достижения, профессиональный опыт, знания и навыки в выгодном свете, тем самым презентовав себя менеджеру по персоналу с наилучшей стороны, чтобы оказаться в числе приглашенных на повторное собеседование.

Как показывает практика, в среднем на этом этапе отсеивается около 70% откликнувшихся на вакансию. Не хотите попасть в их число? Готовьтесь к собеседованию очень тщательно. В большинстве случаев сотрудники кадровых служб задают соискателям довольно типичные вопросы:

Почему вы хотите работать именно в нашей компании? Этот вопрос задают в 99% случаев. От претендентов ожидают, что они сами поведают о своих представлениях о новом месте.

Каковы были причины вашего ухода с предыдущего места работы?

Самый выигрышный вариант ответа при такой формулировке вопроса – это акцентирование внимания работодателя на том, что вы хотите делать на своей будущей работе, а не на мотивах ухода из предыдущих компаний.

Расскажите, пожалуйста, о своих недостатках.

Обычно рекрутер обращается с такой просьбой к соискателю не с целью услышать от него откровенный ответ с перечислением всех отрицательных черт характера, даже не имеющих прямого отношения к должности, а для того чтобы проверить реакцию человека, попавшего в экстремальную ситуацию.

Каковы ваши сильные стороны?

Ответ на этот вопрос предоставляет возможность интервьюеру оценить, насколько профессиональные компетенции и личные качества соискателя соответствуют требуемым, а претенденту – избежать ошибок при выборе будущего места работы.

Какова ваша самая большая ошибка, и как вы с ней справились?

Лучше чистосердечно признаться в допущенных промахах и рассказать о сделанных выводах. Ведь всегда свой ответ можно сформулировать таким образом, что большинство негативных моментов будет сглажено.

Расскажите немного о себе.

Благодаря такой просьбе рекрутера кандидат получает возможность продемонстрировать потенциальному работодателю свои преимущества перед остальными претендентами на вакансию.

Какие пять прилагательных характеризуют вас лучше всего?

Ответ на подобный вопрос позволяет рекрутеру выявить у кандидата наличие профессиональных компетенций, необходимых, с точки зрения работодателя, для потенциального сотрудника.

Поэтому соискателю следует соотнести свои качества с теми, которые требуются на вакантной должности, и на конкретных примерах объяснить, почему ему соответствуют эти характеристики.

Как вы представляете свою карьеру через 2 года, 5 лет?

Желательно заранее обдумать и подготовить ответ, оценив свои амбиции и соотнеся их с возможностями развития компании.

В большинстве случаев в финале интервью соискателю предоставляется возможность поменяться ролями с собеседником.

Но это вовсе не означает, что заключительная часть встречи наименее важна и носит формальный характер.

Напротив, от того, как и чем вы будете интересоваться, в немалой степени зависит итоговая оценка вашей кандидатуры. Большинство работодателей придерживается такой позиции, что чем более глубокие вопросы задает соискатель, тем сильнее его мотивация занять искомую должность.

Собеседование с линейным руководителем
Если менеджер по персоналу концентрируется в основном на психологических и личностных характеристиках соискателя, то линейный руководитель в первую очередь оценивает профессиональные знания и навыки.

Вопросы, которые он задает кандидату, можно условно разделить на два блока.

Первый связан с предыдущим опытом работы претендента, и задача этой части собеседования для руководителя состоит в том, чтобы выяснить, обладает ли специалист необходимыми компетенциями, которые позволят ему успешно справиться с новыми обязанностями.

Достаточно часто предлагаются для анализа различные ситуативные примеры – кейсы на профессиональные темы и тестовые задания, направленные на определение предметных знаний и скорости принятия решений.

Цель второго блока вопросов заключается в том, чтобы определить, сможет ли потенциальный сотрудник вписаться в коллектив и сработаться с непосредственным руководителем.

Имейте в виду, что, по статистике, полная адаптация нового работника в компании обычно занимает от 3 до 6 недель.

Если вы не претендуете на топовую позицию, то собеседование с линейным руководителем является заключительным этапом в череде интервью, и далее подписывается трудовой договор.

Собеседование с генеральным директором
Обычно интервью с генеральным директором компании назначается в тех случаях, когда кандидат претендует на руководящую должность, либо если подразделение, куда устраивается соискатель, является ключевым для компании, либо кандидатура рассматривается на позицию личного помощника.

В ходе собеседования с топ-менеджером обычно выясняется, сможет ли кандидат пользоваться доверием руководителя организации, будет ли им легко и комфортно общаться.

Перед тем как идти на собеседование, постарайтесь составить портрет человека, с которым у вас предстоит встреча: ознакомьтесь с его публикациями и интервью в прессе, поищите материалы, освещающие корпоративную культуру компании, пообщайтесь на форумах с ее сотрудниками, возможно, вашими будущими коллегами.

Собеседование со службой безопасности
Этот этап является обязательным в том случае, если кандидат претендует на топовую позицию и будет иметь доступ к финансовым средствам компании, формировать ее политику и стратегию развития. В первую очередь представителей службы безопасности интересует законопослушность и психическое здоровье будущего сотрудника компании.

: HEADHUNTER

Офис нашей компании находится в Днепропетровске. Если Вашей компании нужно найти специалиста, то звоните – договоримся о встрече и поговорим о том, как можно решить Вашу задачу.

Подпишитесь на наш блог, чтобы первым получать уведомления о новых статьях:

[subscribe2]

подбор персоналарекрутинг

Источник: http://ucg.in.ua/sobesedovanie-ego-etapyi/

Как правильно пройти собеседование при приёме на работу

Отправляясь на собеседование — мероприятие, связанное с предстоящей оценкой заявленных профессиональных качеств работодателем, необходимо предварительно подготовиться.

Имеет смысл ознакомиться с вопросами, которые чаще всего задают соискателям и составить свой личный план прохождения собеседования.

Это также поможет выбрать манеру общения с кадровым работником.

Проведение собеседования

Собеседование и его виды

Собеседование — мероприятие, обуславливающее процесс знакомства и оценку соответствия заявленных профессиональных требований реальности.

 Оно организуется работодателем с целью проведения аналитической работы, связанной с необходимостью принятия решения о трудоустройстве соискателя.

 Различают несколько схем проведения процедуры, порядок реализации которых определяется в зависимости от должности, на которую претендует соискатель и от личных пожеланий руководителя компании.

Какие бывают виды собеседований

В зависимости от количества участников в переговорах, мероприятие может быть индивидуальным или групповым. В индивидуальной беседе участвуют только работодатель и соискатель.

Её применяют обычно для сотрудников, претендующих на руководящие должности.

Проведение мероприятия считается сложным, поскольку решающее влияние на принятие решения работодателем оказывают личностные факторы, которые могут быть не связаны с профессиональными навыками претендующего на вакансию гражданина. Групповое собеседование применяется в случае поиска сотрудников на массовые вакансии. Мероприятие может быть проведено по схеме: «вопрос-ответ» или в виде тестирования.

В зависимости от количества принимающих участие в трудоустройстве соискателей различают собеседования одноуровневые и многоуровневые.

 При одноуровневых схемах собеседования решение о принятии на работу принимается одним человеком.

 Такой тип процедуры обычно используется для исполнительных вакансий, не требующих высокого уровня профессиональной подготовки, и деятельность которых не связана с ответственностью.

 Многоуровневые собеседования применяются для соискателей, претендующих на руководящие должности. Процедура может проводиться как одновременно с несколькими вышестоящими лицами, и так отдельно с каждым из них.

Способы проведения процедуры

Собеседование на приёме на работу может быть проведено несколькими способами, подразумевающими общение при личной встрече, через скайп или в режиме телефонного разговора.

 Удалённые способы проведения мероприятия обычно применяются в случаях временного отсутствия работодателя или его представителя, ввиду командировки или болезни, а также в ситуациях, когда соискатель рассматривает возможность занять вакансию, деятельность по которой нужно осуществлять в другом городе или стране.

Какой информацией нужно владеть, отправляясь на собеседование

Перед тем как проходить собеседование при приёме на работу, необходимо узнать:

  • кто будет проводить профессионально идентифицирующую беседу (работодатель, начальник отдела, представитель отдела кадров или рядовой сотрудник);
  • формат проведения процедуры, которая может быть выражена в виде групповой или индивидуальной беседы, а также спланирована по схеме самопрезентации или по принципу вопроса-ответа;
  • транспортную развязку местности, где расположен офис работодателя, поскольку опоздание наверняка окажет не лучшее воздействие на формирование мнения о гражданине как работнике;
  • перечень документов и гаджетов, которые нужно с собой иметь;
  • дресс-код.

Как правильно пройти собеседование

Эта информация обычно находится в свободном доступе на сайте компании. В случае затруднений с навигацией по сервису, или отсутствии в нем подобных данных, соискатель может узнать нужные сведения, позвонив в отдел кадров.

Источник: http://101biznesplan.ru/spravochnik-predprinimatelya/rabota-po-najmu/kak-prohodit-sobesedovanie-pri-priyome-na-rabotu.html

Вопросы на собеседовании при приеме на работу

Вопросы на собеседовании при приеме на работу

Вопросы на собеседовании при приеме на работу готовятся интервьюером заранее.

Преимуществом выбора собеседования как способа проверки соответствия соискателя должности, на которую он претендует, в том, что оно позволяет получить максимум информации о кандидате.

Сценарий проведения собеседования и приоритетные вопросы раскрыты в нашей статье.

Как проводится собеседование при приеме на работу?

Сценарии проведения собеседования

Вопросы для проведения собеседования при приеме на работу

Вопросы для группового собеседования при приеме на работу

Как проводится собеседование при приеме на работу?

Собеседование дает работодателю возможность оперативно определить уровень профессиональных знаний и умений соискателя, наличие у него способности быстро принимать решения в различных ситуациях, а также узнать о его истинных намерениях и жизненной позиции. Дело в том, что при подготовке резюме и ответах на вопросы в анкете кандидат зачастую указывает только выгодную для себя информацию.

Для проведения собеседования лучше собрать команду из 3 человек, в составе которой будут:

  • интервьюер (обычно HR-специалист или кадровик);
  • начальник подразделения, куда устраивается соискатель;
  • психолог.

Для проведения собеседований необходимо выделить отдельную комнату, обустроив в ней комфортное место для беседы. Это важно не только для интервьюируемого, но и для интервьюера.

Интервьюеру необходимо тщательно подготовиться к собеседованию. Для этого потребуется составить примерный список вопросов. Также можно продумать и несколько вариантов ответов на них, чтобы сэкономить время на беседу и не отвлекаться на пустые разговоры.

В идеале на каждого соискателя необходимо выделить не менее получаса. Перерыв между собеседованиями тоже должен быть не меньше 30 минут, чтобы интервьюер смог переключиться на беседу со следующим соискателем.

Перед началом собеседований интервьюер должен озаботиться подготовкой:

  • списка соискателей с полями для проставления отметок;
  • памятки с описанием требований к кандидатуре;
  • проекта должностной инструкции;
  • перечня вопросов, бланков для записи ответов и обработки результатов.

Сценарии проведения собеседования

HR-специалист должен тщательно подготовиться к собеседованию с соискателями. Для этого необходимо продумать сценарий проведения беседы.

В зависимости от профиля деятельности предприятия и того, на какую вакантную должность подыскивается сотрудник, необходимо выбрать тот или иной сценарий.

Сценарии могут быть разными:

  • Направленная на проверку уровня компетенции беседа, во время которой соискателю предлагается описать как позитивные, так и негативные ситуации на его предыдущей работе. Интервьюер на основании полученных ответов может выяснить, насколько компетенция интервьюируемого подходит для вакантной должности.
  • Разбор ситуаций, когда соискателю предлагается найти единственно верное решение для ряда озвученных спорных моментов.
  • Использование проекций на иных персонажей при моделировании гипотетически возможных производственных ситуаций на предприятии. Описывая предполагаемые поступки других людей, интервьюируемый больше раскрывает свои персональные качества, даже не заметив этого.
  • Создание на собеседовании стрессовой обстановки, чтобы вызвать у интервьюируемого негативную реакцию. Таким образом проверяется его стрессоустойчивость. Однако в конце собеседования необходимо будет пояснить, чем вызвана такая нестандартная беседа, и извиниться за причиненный дискомфорт.

Собеседование можно условно разделить на 2 части:

  • 1-я часть представляет собой стандартные ознакомительные вопросы, но в том числе и тест на проверку профессиональных знаний. Так, соискателю необходимо предложить найти решение типичного производственного вопроса. Например, рассчитать себестоимость продукции, если нанимается бухгалтер.
  • Во 2-й части собеседования интервьюер должен стараться на основе ответов на ряд необычных вопросов составить психологический портрет соискателя на вакантную должность.

Вопросы для проведения собеседования при приеме на работу

При подготовке к собеседованию при приеме на работу HR-специалист должен внимательно ознакомиться с кандидатурой соискателя, изучив, к примеру, его резюме. Примерный перечень вопросов необходимо составить заранее, а уже по ходу собеседования можно отбросить лишние и задать дополнительные.

Каждое собеседование обычно начинается с вопросов, отвечая на которые соискатель должен:

  • рассказать о себе;
  • описать свои взгляды на жизнь и поделиться планами на ближайшие 10 лет;
  • раскрыть привлекательность вакантной должности для себя;
  • описать свои преимущества по сравнению с другими претендентами;
  • описать свои слабые стороны, которые могут помешать профессиональной деятельности;
  • раскрыть причину ухода с предыдущего места работы;
  • назвать предпочитаемый размер зарплаты. 

Вопросы для группового собеседования при приеме на работу

Групповое собеседование, когда интервьюируются одновременно несколько соискателей (обычно 5–7), позволяет за 1 раз отсеять большую часть не подходящих работодателю кандидатов. Сценарии проведения такого собеседования различны, однако их объединяет стремление интервьюера заставить соискателей проявить:

  • свои лидерские качества;
  • способность работать в команде;
  • компетентность.

На такое собеседование обычно приглашается непосредственный руководитель подразделения, для которого подыскивается сотрудник. Он должен раскрыть полную информацию о вакантной должности:

  • какие обязанности будут у сотрудника;
  • какая ответственность и привилегии.

Группе интервьюируемых будет предложено задать вопросы о должности.

Нередко интервьюируемым предлагается пройти тест из тематических вопросов. На этом этапе часть соискателей обычно отсеивается.

Далее соискателей приглашают поучаствовать в дискуссии, в ходе которой они должны найти решение нескольких нестандартных ситуаций.

Также участникам может быть предложено провести переговоры друг с другом для решения поставленной производственной задачи.

Вопросы для группового собеседования подбираются для каждой группы соискателей с учетом особенностей вакантной должности.

Многие из вопросов должны быть построены таким образом, чтобы интервьюер мог проверить не только уровень компетенции соискателей, но и оценить их манеру общения, скорость реакции, способность к анализу и логическому мышлению.

Собеседование при приеме на работу — это завершающая стадия процедуры утверждения кандидата на вакантную должность. На собеседование приглашаются кандидаты, прошедшие предварительный отбор, включающий оценку резюме и изучение рекомендаций.

При подготовке к собеседованию интервьюер должен составить примерный перечень вопросов, которые будут заданы соискателям.

Ответы на вопросы должны дать интервьюеру представление о квалификации соискателя, его цели и личностных качествах.

По итогам собеседования интервьюер должен определиться, подходит ли кандидат на вакантную должность, и если да, то принять его на работу.

Источник: http://nsovetnik.ru/rabota/voprosy_na_sobesedovanii_pri_prieme_na_rabotu/

Вам будет интересно:

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.

×
Рекомендуем посмотреть